建筑工程流程管理软件

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　　随着我国经济的不断发展，建设项目迎来了一个新的发展高峰，现有的项目管理和施工流程管理已不能满足现行的建设项目标准。建设项目管理和施工流程管理的完善已成为建筑业发展的迫切需要。科学技术的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，也极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。

　　一、泛普软件建筑工程流程管理的本质是什么?

　　流程管理的本质是构造卓越的业务流程，改善、保持企业的高效率、高效益，确保流程在遵循性、有效性和绩效等方面达到预定的要求。卓越的流程容易形成企业的核心争力，这是每个企业追求的目标，但实际的业务流程经常会出现顾客投诉增多，顾客流失情况严重，维修成本上升，市场占有率下降等问题，这说明企业的现有流程低效或效率不佳。

　　常见的原因包括：流程产出不满足顾客的需求，流程效率低且过于繁琐，流程的设计没有从顾客的角度出发，流程的某些活动没有给顾客带来价值，辅助支持活动没有产生附加价值，缺少良好的监督、反馈机制调整流程的运行，没有建立促进流程不断改进的机制等。有效地评价流程的质量是流程管理的基础。

　　二、泛普软件是如何构建完善的流程化质量管理体系模型

　　随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了空前的发展，建筑工程的施工规模也逐渐呈扩张趋势，同样的泛普软件对建筑工程的施工流程管理也有了更高的要求。

　　1、组织保障

　　在流程化视角下进行建筑工程质量管理时，需要结合动态联盟思想，在WBS任务分配下，各项目参建单位达成合作意向，组建一个由建设方牵头并主导的项目质量管理虚拟联盟，以此虚拟平台来进行项目质量管理的交流、沟通、协调，最大限度克服传统项目质量管理模式的弊端，细化项目职责，保证工程项目管理质量。

　　2、流程化质量体系运行

　　在进行流程化质量管理时，要对质量管理流程进行合理分类，从质量行为、质量意识和质量实体等方面深入探讨建筑工程质量监理管理体系的运行，及时将流程化工程质量管理体系的管理情况向上级部门认真反馈。

　　泛普建筑工程流程管理软件在工程项目施工中流程化管理是一种常用的管理措施，参建单位通过对项目质量进行统一化管理，可以加强各个施工单位的沟通交流水平，建立高效的沟通机制，并进行动态化的管理，最大化地做好项目流程管理，提升工程项目的流程管理水平。