项目建设后台管理系统

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　　项目建设管理说得上是一项的超级复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，如何对此进行轻松高效的管理工作，看完这篇文章就能明白。

　　一、项目建设管理的重要性

　　项目管理是项目推进过程中的关键环节，直接影响到项目的建设质量，进而涉及到项目的绩效和经济效益的提高。

　　作为贯穿整个工程的工作，上一道工序和下一道工序是相互联系的。任何一个环节出现问题，都可能对下一个环节产生负面影响，进而对整个建设项目的绩效产生负面影响。因此，项目管理应该是项目的重中之重。

　　二、项目建设管理现状

　　在这样的智能化时代，仍然有公司对项目管理更是靠各种报表上报，管理手段滞后。

　　1.项目依靠驻场监理进行管理，但是监理是否有在现场进行监督检查、检查是否真实有效、检查是否符合要求?

　　2.公司在不同地区不同城市积累了很好的管理经验、标准，都随着项目的结束、工作岗位的调动，散布在过程纸质资料中，很难为以后的管理动作提供支撑依据。

　　3.施工方内控、监理三方监督、甲方内控独立开展，过程沟通低效，信息滞后松散取证难，工作考核无具体依据，各方数据收集不及时不准确。

　　为适应不断扩展的项目范围以及越发严苛的相关政策，项目建设管理应该展现出全新面貌。

　　三、项目建设后台管理系统助力企业管理标准化

　　系统为工程业务部门在计划、质量、安全等过程中提供管理赋能，助力实现“建的快、品质好、生产稳”的精益化工程管理目标。

　　1.管理精益化

　　数据全量全要素连接，数据驱动，赋能老管理，辅助决策。横向业务数据流动，纵向管理标准—致。

　　2.风险防控智慧化

　　数据沉淀，现场生产要素智能采集。管理前置，风险防控提前预判。决策智慧，过程自动预警。

　　3.产品力提升

　　质量标准数字化，统—管理动作质量检查智能化;质量趋势分析，辅助决策提升工程满意度。

　　四、泛普软件项目建设后台管理系统优势

　　泛普软件用心做到产品更专业、服务更多样、支持更及时。

　　1.多版本平台适用

　　标准版+旗舰版，客户群体全覆盖。

　　2.多方式平台交付

　　支持源码交付,支持全流程定制。

　　3.多种类平台服务

　　项目侧+运营侧服务,打造项目平台全闭环。

　　泛普软件为企业提供的不仅仅是系统的产品、工具和功能，更重要的是向企业交付的是一整套解决问题的方案，即真正意义上的管理思想。它将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策。