工程建设项目生命周期管理系统

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　　我国工程建设项目企业信息化整体上还处于初级发展水平，我国的工程项目管理公司的管理方法和手段还很落后，科技创新机制不健全，不注重技术开发与研究成果的应用，整个行业呈现出缺乏先进的工程项目管理的计算机管理系统设计体制、程序、方法等不能与国际同行的模式接轨，难以做到优化企业内外资源配置。

　　大多数大型企业有着利用信息化提高企业竞争力的强烈愿望和决心，构成了建设及利用工程建设项目生命周期管理系统的动力。

　　一、工程建设项目生命周期管理现状

　　即使中国整个建筑业在不断发展，管理水平也在不断提高，但在现代国际社会中，中国建筑业必须加快提高管理水平的步伐，改进不足，用管理系统来推动中国建筑业的发展水平。

　　从整体上看，工程建设人员的创新管理理念和可持续发展理念不强。

　　建筑设计中经常会遇到一些问题，如设计对周围环境的适应性、建筑的独特性、建筑的理论设计、施工的可行性等等。在施工过程中，存在对环境影响大、资源浪费、组织不完善、施工安全事故、施工人员知识和能力有限等问题。在运行过程中，存在建筑破坏、再生资源利用率低等突出问题。

　　鉴于建筑工程的特殊性，工程建设项目生命周期管理系统无疑是非常必要，而且势在必行。在企业整体战略目标的指导下，工程建设的各参与方之间相互协调工作，形成各相关方都满意的建筑产品，最终造福于人类，推动社会的发展。

　　二、泛普软件工程建设项目生命周期管理系统

　　泛普软件面向房地产企业、施工类企业，开发了一套操作简便、易于上手、直观简洁的管理系统，将项目管理可视化。以人性化的直观图形界面，方便领导、高层查看分析项目的综合情况，涉及收款、成本、合同等各个角度的数据，辅助各级预警机制，完成对项目的全过程跟踪管理，满足了社会、政府、开发商、建筑商、消费者的需求。

　　结合工程建设项目生命周期管理系统，为管理者定做可视化管理方案，通过三维建模进行房地产策划和施工方案策划，实现全过程实行动态、量化管理和有效控制，以达到最佳的投资效益。

　　泛普软件实现高技术竞争，低成本竞争，高品质管理，全面详细计划，严格按计划实施，及时反馈更新，严密跟踪对比，准确把握建筑市场的发展变化，具有良好的应用前景。