工程建设企业信息化项目综合管理系统

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　　项目管理作为整个项目的关键部分，必须重视其管理质量的提高。良好的项目管理可以大大提高项目完成的质量和进度，保证企业在高质量完成项目建设的同时获得理想的经济效益，保证建设项目建设过程的有效开展和顺利进行。

　　一、工程建设管理中存在的隐患

　　很多建筑工程施工单位上层管理工作人员往往缺少良好的管理意识，这样对于管理工作的实践落实是非常不利的。

　　1.质量隐患

　　因人而异，问题描述不清晰，导致整改不到位;问题多，常发在微信群，跟踪不及时、易遗忘;汇报工作量大，管理层不能及时了解项目情况。

　　2.安全隐患

　　传统模式整改过程缺乏监管，无跟踪手段;信息流转慢，反馈不及时，不利于事前决策，风险源排查不全面，数据记录查找困难，难以汇总分析，效率低。

　　3.进度隐患

　　缺少计划管理体系，实际情况难以反馈;分工不明确，责任不清晰，执行过程难把控;实际进度需定期去项目巡视把控，工作量大。

　　4.技术隐患

　　方案编制及审批效率低，易耽误施工进度;交底不直观，内容难理解，传达不到位;项目管理粗放，技术数据成果难积累。

　　二、工程建设信息化项目管理系统一一排查隐患

　　系统提升工程建设管理工作的力度，有效地对管理工作中所存在的各种问题加以解决。

　　1.质量保证

　　建立问题库，直接提取问题描述，描述更全面;质量问题留痕，过程及时提醒，全过程跟踪;自动汇总分析，管理驾驶舱可随时查看。

　　2.安全保证

　　线上全流程实时流转至责任人，及时提醒查看;实时高效流转至相关责任人，高效接收信息;自动生成各种单据、台账，方便各部门查看。

　　3.进度保证

　　对总计划进行拆解成周计划，明确到人跟进，定期进行进度监控，反馈项目真实进度。

　　4.技术保证

　　建立方案模板库，统一线上进行审批查验。数据自动沉淀，科研成果管理及技术资料积累，三维可视化交，手机端随时查看。

　　三、泛普软件工程建设信息化项目管理系统为企业助力

　　通过十多年的技术沉淀，泛普软件的集成引擎已连通数百种管理信息系统便于客户内部信息孤岛的打通，泛微的低代码开发平台可灵活构建各类应用场景让客户的管理思想快速变成系统应用。

　　泛普软件一直致力于为软件行业的伙伴建设一个共享的技术平台、一个共享的服务网络，联合做大做强协同管理软件市场;未来，泛普软件将继续与所有的业界同仁共同努力，为提升各类组织的数字化建设共享我们的力量!