落实学校建筑工程项目目标管理系统

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 　　如今，目标管理被广泛应用，尤其是在建筑工程中，而项目的目标管理主要是为实现建设意图而采取的一系列管理要求，包括进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等。

　　在学校建筑工程中，目标管理的有效应用可以有效地维护建筑工程的秩序，同时可以有效地保证学校建筑工程的施工进度，大大提高工程质量。

　　一、如何落实学校建筑工程项目目标管理系统建设

　　项目目标管理把与管理活动和经济活动有关的任务转化为具体的目标来实施和控制，是一种更加科学的现代管理模式。

　　1、确定建设项目的建设目标

　　在建设项目中，施工招标后，施工开工前，应根据建设项目的特点，制定合理有效的项目前期工作计划，确定各关键工序的施工目标。

　　2、项目管理组织的建立

　　在建设项目中，应建立完善的项目管理组织，同时，根据项目目标体系，设置相应的岗位职能，使每个岗位人员充分了解个人目标并根据目标开展工作。

　　3、目标管理的过程控制

　　同时提出有效的过程控制处理建议，对建设目标进行适当的调整，确保最大限度地减少对项目的影响。为了有效地提高目标管理的实现程度，可以在项目目标管理的控制中有效地运用泛普建筑工程项目信息化管理手段，进而促进项目目标的实现。

　　有效地运用信息化目标管理的方法，可以积极调动建筑工人的工作积极性，提高建筑企业的管理水平，进而有效地保证建筑工程的质量，使建筑企业获得更高的经济效益。

　　二、泛普建筑工程项目目标管理系统的特征

　　泛普软件会一项目的具体要求、环境和资源限制、合同条件等为依据，对目标管理进行分解，从而构建出具有特征性的项目目标系统结构管理模式。

　　1、相关性

　　工程项目的各个基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、即对立又统一的一个有机整体。

　　2、均衡性

　　是一个稳定的、均衡的目标体系，保证结构关系之间的均衡性、合理性。项目管理的过程即是从系统的角度对项目基本目标之间的冲突进行调解的过程。

　　3、动态性

　　工程项目的目标是一个完整的目标体系，但其并非是一成不变的，故泛普软件能够不断实施进行相应的调整、优化完善，使其适应不断变化的外部环境、更符合客观实际，具有可行性和可操作性。

　　应用泛普软件加强建筑工程项目目标信息管理,采用信息流对各个管理层次和职能部门进行沟通，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准确性和及时性，提高项目管理的效率，力求优质高效低耗地实现工程项目的总体目标，发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。