建设工程项目精益化管理系统

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　　精益化管理中的“精"是精细,提炼去粗,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;"益”,为效益,精益求精,效益为本,在解决问题的过程中落脚于收益。它并不是一种固定的模式,精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。

　　一、建设工程管理出现的问题

　　经过市场调查发现，即使是行业顶尖的企业，目前的办公仍然多数停留在低效的纸质化办公，影响集团的办公效率。

　　1.纸质审批慢

　　领导一旦出差或者不在办公室，因事耽误了审批，那么他们办公室的的文件必然堆积如山。各个领导层的沟通也是主要通过微信，或者直接打电话的形式来沟通，重要的文件记录难以保存，也难查找。

　　2.审批不清晰

　　在审批上，员工如果发起审批，通过第一层审批后，常常不知道后面的审批要交给谁。对于新员工来说，这是一个比较头疼的地方。

　　3.部门协同难

　　导致部门和部门之间的配合比较低，紧急的信息并没有得到互相之间的反馈。

　　二、建设工程项目精益化管理系统如何实现精益化管理

　　只需要四个步骤系统便可以实现企业的精益化管理，让企业各人员标准化办公。

　　1.将企业每个部门的流程管理，做成了一个审批流，形成了一个业务闭环。方便各部门员工找到下一步要做什么，之前有什么材料没有提交，下一步的业务逻辑是什么?全都梳理顺了。

　　2.帮助企业业务集成，不仅可以使用系统进行考勤，还帮企业实现了移动端单点登录，处理不同部门业务时不需要使用多个系统，来回转换。

　　3.实现统一待办的入口，不管是手机还是PC端，都有一个统一待办。

　　4.把企业线下走的一些纸质表单的业务，全都放在办公平台上去。

　　系统的流程管理、投标、合同、项目、采购和费用模块，形成了一个业务上的闭环，实现了工程项目的高效率建设，助力集团办公效率提升。

　　三、泛普软件建设工程项目精益化管理系统优势

　　泛普软件满足精益化管理的同时也帮助客户减少不必要的麻烦。

　　1.0代码上手快

　　业务建模是0代码，快速上手，无需开发人员，配置简单，所见即所得。

　　2.减少开发量

　　开发人员原本需从项目经理获取业务逻辑，业务建模是实施人员可以通过业务直接开发模块，减少沟通成本。

　　3.减少客户成本

　　标准专用解决方案价格昂贵，比如合同管理、电子采购解决方案。业务建模通过调研客户业务逻辑，量身打造，节省了客户的城市，对中小企业来说用起来也方便。

　　4.降低实施风险

　　搭建好后不需要进行后台开放，客户可以直接使用相关业务模块，帮助项目提效。

　　泛普软件期待携手更多的工程建筑企业，搭建项目业务的闭环管理，为企业客户的业务发展添一份力!