公共建设项目管理系统

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　　公共建筑是城市建设的重要组成部分，由于现代公共建筑具有结构复杂、施工跨度大等特点，如何进行有效的公共建设项目管理是当前我国建筑业面临的重要难题。

　　一、建设项目全过程管理的主要内容分析

　　施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程，具体有：设计阶段的管理、准备阶段的管理、施工阶段的管理以及竣工阶段的管理。

　　其中，施工阶段的管理内容较多，包含进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。为了保证全过程管理的顺利落实，必须提前完成项目管理专门机构的设定，为管理工作提供充足的人力支持。

　　二、公共建设项目管理及其特点

　　建筑公共建设项目管理应当始终贯穿于项目建设施工的整个过程，严格做好监督管理，不可松懈。建筑行业设计的相关内容很多，范围比较广，所以建筑公共建设项目的管理内容则是多种多样的，在保证公共建设质量的前提下，使公共建设项目创收最大的经济效益，管理工作是不容忽视的，而且是重中之重。

　　1、只有做好项目的管理才能保证公共建设的如期竣工，使成本资金投入得到控制，从而能够保障公共建设质量和施工的安全，最终达到最大化的经济创收。建筑企业作为公共建设项目的管理者，管理的对象是公共建设项目，会涉及到对建筑项目的监督管理。

　　2、每个公共建设项目都具有多样性、固定性和规模大的特点，公共建设项目的各项内容就较为复杂，会涉及到很多方面很多的部门，参与管理的人员和部门也会相对复杂，由此导致了公共建设项目管理具有复杂性和艰难性的特点。

　　建设企业利用公共建设项目管理系统，做好动态管理，从而提高施工效率。项目公共建设的管理工作难度大，责任也重大，必须要做好各个环节的控制管理，才保证公共建设施工的顺利进行，创造出项目的最大经济价值。

　　三、泛普软件公共建设项目管理系统的应用

　　企业公共建设项目管理系统的应用意义具体表现在以下几点：

　　1、软件以信息网络作为项目信息交流的载体，进行公共建设项目管理信息化建设，能够减少项目管理过程中需要人为信息交流的次数，保证信息的可靠性，方便各方及时查询工程的进展情况，大大提高工作效率。

　　2、公共建设项目管理系统以数据为中心，把项目的全部信息以系统化的方式存储起来，可以为项目的管理和进行提供指导方向。在有限的资源下，低成本、快速度，高质量地完成工程项目，以获取最大的企业效益。

　　泛普软件公共建设项目管理系统可以大大提高项目风险管理的能力和水平，帮助企业提高工作效率、保证公共建设项目质量。