工程进度计划软件包括哪些内容

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　　建筑工程施工的控制和管理是提高建筑工程质量的重要手段。随着建设项目的规模越来越大，施工管理控制在施工过程中非常重要，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。

　　因此，建设单位在施工管理中逐渐形成了一套现代化的管理模式，企业应用建筑工程进度计划管理软件对工程施工全过程进行科学化的管理。

　　一、建筑工程进度计划管理的影响因素

　　那么在建筑施工过程当中影响工期进度的因素主要有哪些呢?

　　1、人为因素的影响

　　建筑工程的施工与竣工时间和质量有关，其中最主要的是人为因素。因为人是整个活动的主体，所有的施工安排、组织部署、合作协调都是由人来完成的，而这些都是影响施工进度的直接因素。

　　2、工程材料和材料供应的影响

　　一个巨大的施工项目需要配置大量的工程材料、构件、施工机械设备等。如果人力资源配置或材料供应不足或不平衡，导致周转材料不足，必然会影响建设项目的施工进度。

　　3、资金影响

　　项目建设的顺利进行必须有充足的资金保证。如果施工单位资金短缺或资金不及时到位，会影响施工单位采购工程材料、构配件等的时间。，并影响施工单位的流动资金周转，从而延误施工进度。

　　4、施工技术的影响

　　施工单位施工方法不当，技术力量薄弱，计划不周，管理能力差，解决问题不及时等相关问题，难以协调全局等，都将导致工程进度的延误。

　　正是上述因素使得建设项目的进度控制变得非常复杂和重要。企业只有通过有效的进度计划管理措施，大部分损失是可以避免和弥补的。

　　二、泛普软件对建筑工程进度计划的管理

　　泛普软件进度计划管理系统主要是对整个施工过程的进度进行跟踪，对过程进行动态分析，确保项目工期可控，并把进度计划作为受控项目的项目管理主线。通过采用挣值技术对项目的实施过程进行动态控制，加强了项目的进度控制，保证了项目在规定时间内的高质量交付，实现项目进度管理的有效控制，提高进度管理的垂直控制。

　　泛普软件可以根据项目结算进度款，并在系统中走审批流程、最后完成项目财务结算分析报表，还能自定义权限，不同人员不同岗位所能够看到的，模块以及项目单元不一样，保证了建筑工程的安全。