建筑工程成本控制管理方法

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　　在社会经济飞速发展的过程中，建筑工程行业所起到的重要影响作用越发的凸现出来。就现如今实际情况来说，我国建筑工程企业规模在逐渐的扩大，但是整体效益较差,特别是项目成本管理工作整体水平并没有到达完善的状态，与其他发达国家相比较来说还存在一定的差距，鉴于此，建筑施工企业工程项目成本管理工作应该利用建筑工程项目成本管理系统，对建筑工程项目成本工作进行可视化管控。

　　一、建筑施工企业工程项目成本管理的问题

　　与其他发达国家相比，中国建筑业起步较晚，但发展速度很快。在发展的初始阶段，许多建筑企业都是采用粗放式的经营发展态势。虽然可以有效扩大业务范围，但整体工作效率较低，在这种情况下，施工企业的实际收入往往超过预算成本。施工企业很难提高项目成本控制和管理的效率。

　　施工企业必须充分结合各方面的实际情况，找到优化成本管理的突破口，用有效的方法解决施工项目成本管理中存在的各种问题。由于建设项目涉及的工作量很大，施工工作具有一定的复杂性，在施工过程中会遇到很多不利因素，对项目的施工成本有很大的影响。如果不能合理控制这些因素，必然导致资金的浪费。

　　施工项目的财务管理缺乏良好的规范性，没有针对性的财务管理制度，很多施工企业没有对财务费用的使用做出针对性的规划。通常情况下，施工企业的工程材料成本往往占到工程总成本的60%，但很多施工单位往往选择外部分包的形式，这很容易导致材料成本失控的不良后果。很多项目管理整体水平较差的施工单位，会对分包项目进行多次定价，导致追加项目多。

　　以上这些这些问题，都会给建设项目埋下很多隐患，无法从根本上保证项目建设成本的管理能够达到既定的目标。建筑工程项目成本管理系统可以对项目资金预算进行合理的把控，提升资金的利用效率，尽可能的缩减工程施工成本，促使施工单位能够获得更加丰厚的经济收益心。

　　二、泛普软件建筑工程项目成本管理系统管理思路

　　泛普软件成本管理系统在项目实施中动态地对预算成本、计划成本、实际成本进行分析比较，保证管理层及时准确的掌握项目信息、制定决策、合理调配资源，从而达到降低成本的目的。并且在目标成本控制下，人龙"项目成本管理系统"遵循可控性原则及资、权、利相统一的工序责任原则，将目标责任成本逐级分解、细化到责任单位和施工工序，形成全员管理格局。

　　软件以单位工程的工序成本要素为核算点，预算收入与实际支出随时对比，实时反映单位工程的盈亏状况。作到工程施工控制、成本控制、财务核算一体化，相互提供管理依据，相互制约，为管理层领导提供全面准确的信息，实现对项目成本的精细化管理。