开展建筑施工企业信息化的难点与对策

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　　施工企业信息化成为建筑施工企业信息化建设转型升级的方式，是促进企业技术创新，管理创新和制度创新，是企业获得竞争优势并会存在道路的最佳选择。而在建筑施工企业信息化发展道路上存在很多问题，影响信息化成效。接下来，由泛普软件小编就与大家共同探讨一下开展建筑施工企业信息化过程中有哪些难点与对策。

　　一、开展建筑施工企业信息化的难点

　　1、企业管理决策层对信息化的意识不强

　　由于信息化管理意识薄弱，信息化建设还没有得到重视。可以认为，项目管理信息化是计算机和项目管理软件的购买，而在企业项目管理系统的设计，有效运行，项目管理标准化等方面都不愿意花时间和大的投资成本，效果缓慢，势必造成信息化工作投资难以保证。

　　2、观念认知上的固化

　　长期以来，建筑行业都属于劳动密集型产业，传统的建筑行业其实已经形成了一套自有的发展体系，大多数“建一代”的领导对信息技术是很陌生的，既不懂，也不太用。加之信息化建设投资较大、企业见效慢。很多企业并不太愿意花这笔钱。我们常说，企业信息化建设是“一把手”工程，一位强而有力的领导支持是前提，如果高层领导的思想不能转变过来，不愿意投入资金、时间做这件事。那么企业信息化建设也就无从谈起。

　　3、管理软件匹配程度低

　　建筑工程信息化中最有利的工作手段就是建筑工程信息管理软件的使用，是建筑工程管理信息化的核心。目前建筑工程行业使用的管理软件分为国外软件和国产软件两种，国外软件的研发时间长，已经趋于成熟，可以满足不同建筑工程公司的要求，但由于汉化和国内外建筑工程公司的不同，国外软件在实际运用过程中会出现信息误差。国内软件针对性较强，与我国建筑工程公司实际需求适配，但研发时间较短，软件稳定性和扩展性不足，不利于建筑工程公司长期使用。

　　4、缺少复合型技术人才

　　复合型人才短缺，无法充分参与信息化建设。缺乏信息技术人才，尤其是缺乏既了解IT技术又了解工程项目管理的复合型人才，在很大程度上制约着企业信息化建设的质量和速度。这样的企业即使实施了工程项目管理系统，也难以高效实现管理。

　　二、建筑工程管理信息化问题的对策

　　1、标准规范以实现信息共享的前提

　　信息化是一项跨部门、跨行业的应用，但目前 有关法律制度和信息化技术标准规范的制订滞后于信息化发展的需要。因此国家应通过强制的法律法规保证跨行业间的联通，同时加快通用公共信息标准代码的建设工作，组织开展信息化标准的制定，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，解决行业信息化的信息及数据的流动问题。而企业首先应尽量采用国标及行业标准，同时根据自己的特殊性编制相关的专业标准。

　　2、完善施工企业的信息数据资源

　　可以为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据，是企业重要的无形资源之一，通过有效的分析和综合利用，可以辅助企业管理并提供战略决策参考。建筑施工企业信息系统的建立，将具有代表性的项目执行情况系统的记录下来，一方面作为项目承建能力的依据，另一方面也可以作为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，提升企业的竞争力水平。通过智能分析软件的应用，有效的指导企业业务运作，引导员工学习，掌握项目管理动态情况，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。

　　3、完善人才培养体系

　　充足的专业人才储备是信息化管理全面应用的内在动力，建筑工程行业不应局限于现阶段刚需的信息化技术人才培养，应将放眼未来，根据行业发展趋势，将相关人才培养前置。一方面，可以将高校人才培养与建筑工程公司人才培养有机结合，双方资源整合、互换，建立长期稳定的合作，另一方面建筑工程公司应将招聘重心放到信息技术专业人员的招募上，再通过公司内部实践，培养出行业需要的高素质、复合型人才。建筑工程行业完善人才培养体系才能实现紧跟时代进程的可持续发展，通过高素质、复合型人才对建筑工程行业和信息化技术的研究结合，吸取国际上建筑工程领头公司的先进理念，寻求具有中国特色的建筑工程行业未来发展方向。

　　4、完善信息化管理机制

　　信息化管理机制的完善是提高工程建设公司管理水平的有效手段，信息化管理机制完善的工程建设公司会大大减少内部沟通成本，管理层制定相关决策和规章制度后可以即时传达到位，员工能够准确接收信息、将决策落实。在工程建设施工现场，完善的信息化管理机制可以让施工人员贯彻落实上级指令，在安全规章制度下进行施工，减少施工现场由于工人违规操作发生事故的概率。建筑工程公司管理层应放眼国际上先进的信息化管理机制，学习前沿管理理念，提高公司工作效率的同时为建筑工程管理信息化全面应用打好基础。目前建筑工程行业竞争激烈，在我国相关法律法规和市场调节的作用下，才控制住恶劣竞争的产生，各建筑工程公司之间缺乏信息的交流，完善信息化管理体制，除了能有对建筑工程公司内部做功，还可以建立建筑工程行业内部的信息互换，谋求共同发展，建立良性竞争。

　　总而言之，企业首先应该从管理层开始加强信息化教育宣传，深化对信息化管理的认知，消除认识误区，重视信息化建设。做好可行性分析，制定阶段性的是实施计划，培养相关人才，高效推动信息化管理。