如何解决建筑施工行业存在的哪些问题

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 　　工程施工行业想要做到全面管理比较困难，尤其是一些项目还存在异地项目的情况。再加上工程项目大多工期比较长、项目范围广，就更增加了项目管理的难度。

　　一、建筑施工行业存在哪些问题

　　1、高层领导难以转变固有的管理思维

　　大部分施工企业的创始人大多个人能力十分出众，从技术员开始，一步步打拼，建立起一番事业。并且普遍非常勤勉，具体表现为项目部上的事务无论大小，一定要亲力亲为。一些公司里，大到竣工验收，小到钢筋水泥螺丝钉的使用，一一都要总经理同意。在公司发展初期，这种做法固然可以保证项目质量，但是随着公司的发展壮大，必然需要公司高层调整管控思路，建立合理的授权机制。

　　2、重技术，不重管理

　　一些技术出身的高层领导，因为自身技术能力过硬，在他们的日常工作中也更重视技术能力的培养，无意识间忽略了公司管理模式中存在的问题。虽然施工企业的利润来源是项目部一线，但是总部在后方发挥的支持服务作用也是不可或缺的。高层领导者应同时注重技术能力和管理能力的建设，并将两者保持在“平衡状态”。部门企业长期忽视管理能力建设，虽然公司业绩尚可，但是总部的支持服务能力严重落后，不能满足项目管理的需要，产生了诸多问题。

　　3、中层管理人员能力欠缺

　　中层管理者是企业最重要的骨干力量之一，既是决策者又是执行者。这需要中层管理者有过硬的专业能力、全面的综合能力和强大的学习能力。遗憾的是，很多中小型建筑施工企业的中层管理者并没有达到相应能力要求。这一方面是高层领导选人欠缺考虑，另一方面也是因为公司内部没有培养、选拔、考核和淘汰机制。如果中层管理者的能力达不到要求，将会影响到公司战略的实施，严重的甚至会错失发展机遇。

　　4、管理人员文化素质普遍较低

　　在很多工程项目的实施过程中，各个项目之间的配合程度较低，还存在不少手工传递项目单据的情况，这就导致工程项目进度迟缓。工程项目的协同管理软件可以很好的解决这些问题，可以推动企业实现数字化、信息化管理，各部门和人员之间的协同效率自然也就更高了。

　　5、管理工作不到位，施工成本居高不下

　　进行系统的项目成本管理，使项目成本和各项花费在掌控之中。泛普软件工具箱中的成本管理工具是可以随时查看项目进度和项目成本的，还可将成本与预算进行实时对比，便于项目管理人员及时采取措施管控成本。

　　二、建筑工程施工管理措施

　　1、提升管理人员素养

　　针对管理人员要落实教育培训工作，保证管理人员自身能够具备较强管理能力，有着先进管理意识。要及时为管理部门注入新鲜血液，可以通过内部选拔方式，也可以采用对外招聘方式。为使得管理人员的工作积极性能够被全面调动起来，针对在管理中表现较好人员，企业可以适当给予物质奖励、精神奖励，保证管理人员努力工作可以获得回报。

　　2、完善质量管理

　　在质量管理工作开展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合标准规定的材料被应用到施工中。施工材料管理工作的落实，需要从材料购买工作开始，在材料购买工作开展之前，要及时做好市场调查工作，了解在市场中不同材料价格情况、质量情况。每完成一项施工工作，都需要安排专业工作人员，对施工质量情况进行检查。

　　3、加强安全管理

　　制定安全管理制度。通过制定安全管理制度方式，为安全管理工作开展提供有效引导。在安全管理制度的构建中，要确保从以往安全管理制度基础上进行，在这一过程中，要对安全管理人员需要完成的工作作出明确规定，保证安全管理人员能够对自身需要完成的工作有正确认识。加強施工现场安全检查。安排工作人员检查施工现场实际安全防护情况，了解是否存在安全检查不到位问题。

　　4、理性判断企业目前的市场地位

　　明确企业的战略发展方向，明确阐述企业的发展目标是什么，如何实现这种目标，如何让企业绝大部分管理人员和技术人员知晓、理解和接受企业今后的走向和发展的途径。

　　5、及时进行企业人力资源调整

　　人力资源调整主要有三种方式：内部培养、现有部分人员分流、社会人员招聘。但必须强调的是，不管现有人员分流还是外部人员招聘，应当以人员与岗位的适应性作为参考或评价标准。企业作为各种人力资源人生或事业发展的平台，企业应当建立起一套能够吸引人、留住人的人力资源政策，建立起一套行之有效的人力资源激励与考评办法，形成企业内部相对公平的竞争机制，塑造新型的文化氛围。

　　综上所述，在建筑工程施工工作开展中，为提升施工质量，满足人们对建筑工程的需求。要结合实际情况，将管理融入到各环节工作中，为建筑事业更好发展提供保障。