建筑行业的管理痛点及解决方案

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　　从一定意义上来说，传统的建筑工程行业主要包括土建工程、机电安装工程、装修装饰工程三部分。建筑行业的智能化、信息化发展是市场发展所驱，也是这个行业未来的发展方向。

　　一、建筑工程行业有哪些管理痛点

　　1、各项预算、成本数据不够精准，导致项目利润空间下降;

　　2、项目经理缺乏项目管理经验，缺乏有效的执行过程，只能依靠人盯人;

　　3、项目上所需的材料更新快、品种多，无法进行有效的比价，导致项目成本攀升;

　　4、项目大型设备利用率低，很多设备只能折损、低价出售;

　　5、各项财务数据统计只能依靠人工管理，效率低，还容易出现核算错误;

　　二、泛普软件关于建筑企业管理措施

　　1、健全管理机构管理体系

　　部门分配管理，划定具体职责权限，把考核制度落到实处。在人事任命和岗位调整等方面，创造出公平的企业环境，尽量为员工创造一个能够施展才能的平台。重新科学合理设置具体管理岗位，严格控制人员结构，要提高任职门槛，做到高标准、竞争制，尽量做到能者认任之，防止因岗位需求盲目扩展造成人员膨胀现象。

　　2、改革岗位晋升制度

　　透明晋升通道，杜绝因人设岗、职责不分、不思进取的现象发生。尤其对于高层管理者需要来自多方面的监督管理，发动群众与舆论监督;管理者自身应以身作则、言传身教，做好带头作用。企业内部的高层管理者对企业的经营发展有着重大的影响力，从高层管理者开始改变，更容易推进企业的改革的顺利进行

　　3、制定岗位职责认定

　　做到企业利益与员工自身利益密切联系，对每一个岗位设定对应的岗位职责，并纳入与该岗位相连接岗位，组建公司岗位联系网，方便清晰追查问责。情况的出现不会是某一个岗位的问题，明确职责利于培养员工共同承担责任，增强企业的整体性，权责明确。

　　4、改革企业内部传统管理方式

　　加强职工队伍建设，打击“官僚主义”，尽量做到在其位谋其职，岗位无闲人，以绩效作为主要的考核方式。提升企业员工整体素质和专业能力。核心技术能力是企业发展的重要因素，大企业是由众多员工组成，因此员工的素质和专业能力影响着一个公司的整体性和先进性。

　　5、提升技术因素作用

　　调整技术人员和基层人员结构，提升企业自有资源的利用率。扩展企业自身业务发展体系，不断开拓新市场，建立广泛的合作企业，在企业业务对接方面做到资源共享，降低企业间资源的浪费率，在企业间相互影响下促进企业的发展。通过技术创新、发展创新、管理创新使得企业获得更高的产出，增加企业的总产值。

　　泛普软件是建筑工程行业标准化的管理软件，可以帮助企业实现从粗放式的人工管理到信息化、智能化管理的转变。泛普软件工具箱中拥有多个开箱即用的管理软件，可以帮助企业进行合同管理、进度管理、采购管理、协作管理、财务管理、工地考勤管理等。企业可以根据自身的实际情况选择模块和用户数，而且可以免费试用，采用的是SaaS模式，即使是中小型企业使用起来也毫无压力。