如何解决建筑工程施工常见问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　建筑工程量比较大，施工周期相对较长，施工过程中难免会出现一些问题。然而，随着社会的不断变化和发展，人们对建筑施工的要求也越来越高。因此，在施工过程中，建筑工程必须采用新技术来提高施工质量，从而使建筑工程施工更加高效、科学、安全。探讨了建筑工程施工过程中存在的相关问题，提出了建筑工程施工技术管理的对策，以促进我国建筑业的发展。

　　一、建筑工程施工中存在的问题

　　1、缺乏足够的施工安全管理意识

　　现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。

　　2、建筑体制不健全

　　建筑工程的施工体制是制约工程管理水平提高的重要因素。随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，同时也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用，不利于建筑企业的健康发展。

　　3、新技术的应用与创新方面

　　由于科技革命的不断更新，现阶段的工程现场施工已经与过去大不相同，诸多新型施工技术的发明与运用，为我国工程施工进度与质量起到积极的推动作用。目前，工程现场施工新技术类型繁多且复杂，但由于部分施工企业缺乏相应的管理水平与创新模式，导致对新技术的管理层面比较局限。其中，主要体现在对现场施工投入新技术时，只关注其规格标准与相关咨询，但对该新技术的应用与创新方面的管理却相对匮乏，进而导致了施工技术管理的片面性与局限性。

　　二、建筑工程施工的问题的解决措施

　　1、陈旧管理观念的创新

　　在时代的浪潮下，建筑工程要求的提高意味着我国对于人民的健康生活更加重视，这是好事，但同时也意味着更高的挑战，因此，陈旧的管理观念已经并不能适应于当下的建筑工程需求，需要在现有的管理规则上进行革新，其创新的意义一定是要对整个建筑工程行业具有积极的，正面的意义。首先，要多挖掘管理型的人才，从实际出发，多多注重管理过程当中的新的时势理论，要与时俱进，对于管理观念上的观点要随机灵活应变，要虚心学习，从整体上布局考虑，结合整个社会的现状，改变陈旧的理念，从创新出发，改变建筑行业陈旧的管理理念。

　　2、材料上的把关

　　建筑工程的基石就是混凝土，对它的选择是很多建筑工程质量是否优秀的重要前提就现有的混凝土材料选择来说。要根据工程上项目的不同，选择各自适合此项工程的混凝土材料，而同一种材料，不同型号，质量方面往往是存在一个很大的差异，要围绕从工程本身的需求出发，对施工的材料进行严格的质量审批制度，不需要不好的，劣质材料，结合试验的临场分析，做好质量监督的每一层关卡。

　　3、从整体上完善管理计划

　　从施工项目上来讲，施工的环节非常之多。但是在建筑过程当中，每一个环节都相互关联。所以在施工过程当中，要对每一个环节与实际相结合，对每一个环节的施工过程进行细分，做到细致化管理，将施工过程当中问题扼杀在“萌芽中”。加强问题的管理方式可以从以下几个方面入手：首先要加强对人员的质量管控，工作人员是施工的基础，但是因为工作人员的基数大，又都各司其职，所以为了方便管理，需要建立相应的数据库，加强对人员的管理。

　　4、建筑工程管理的发展

　　在建筑工程管理环节，管理的作用往往是统筹全局，从整体出发，细分到每一个环节的管理，以保证整个项目的完整，有序的运行，这需要管理层对施工人员的工作要安排的井然有序，合理安排，要做到统筹兼顾，并且防止人力资源，施工资源上的浪费，避免工序上次序的颠倒。如果在这些顺序出错，便有可能造成施工材料堆积，人力上滞留，施工成本大大增加，必须要引进科学的管理，强化绿色的施工方式，对能源上高效利用，做好对传统管理理念的革新和改正，要在建筑工程大力发展的同时保证质量上的完备，并且完成对效率上的提高。

　　5、建筑工程管理的创新

　　这是个信息化时代，计算机的高度发展可以使我们节省更多的成本和避免资源上的浪费，最好的方式就是利用现代化数字科技的发展，对施工环节进行监控，并安排专员进行审视，一旦出现问题也可以及时制止。而且可以建立大量的合理的建筑工程数据库，根据相应的数据来进行建筑工程上的管理，从而提高效率，提高质量。

　　在施工中，要结合企业内部发展，在分析自身特点的基础上，制定具体的提高施工管理质量的方案，同时，也要选择好的项目工程管理软件，而泛普软件将会使你的不二选择。