建筑工程软件对企业管理困难的优化措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我国社会经济的高速发展和科学技术水平的不断提高，建筑行业的发展道路迎来了良好的机遇。目前，我国建设工程管理广泛我国经济建设中，不断满足人民群众的要求，与此同时，对城市地区的优化和经济发挥战中均起着推动性的作用。

　　一、建筑工程管理中存在的问题

　　1. 管理体制的不完善

　　在每一个工程建设项目后，往往需要从招标开始，然后再开始设计，最后才是施工环节，每一个步骤中，用严格的管理方式把这几个项目完成的方式就是建筑工程管理，这样的的目的也是为了使建筑工程能够有效且高效的完成施工项目。而现实的建筑工程却往往差强人意，因为我国的建筑施工发展时间较短，其存在的问题也比较多，特别是管理体制的不成熟，从某种程度上对建筑工程来上并不具有积极的管理意义 ，各个环节并不能在管理层的领导下，环环相扣，有时候甚至会出现，资金分配不到位，工程人员衔接不连贯，工作人员不能各司其职，经常会出现一人分饰多种岗位的的现象，而有的岗位却清闲的无事可做。

　　2.质量管理上的缺陷

　　质量管理工作有待加强。质量管理是建筑工程施工中的一项重点工作，通过质量管理，保证各环节施工质量能够符合规定标准，避免质量问题的出现。大部分情况下，工作人员也能够意识到质量管理的重要作用，但是质量管理存在落实不到位情况。比如，质量不合格的材料被应用到建筑施工中，使得施工质量受到很大影响。

　　二、建筑工程管理的改进措施

　　1. 实现组织和制度的创新，改革人才管理

　　全面清理企业制度，建立完整的现代化的标准化企业内部经营管理体系健全管理机构，部门分配管理，划定具体职责权限，把考核制度落到实处。在人事任命和岗位调整等方面，创造出公平的企业环境，尽量为员工创造一个能够施展才能的平台。重新科学合理设置具体管理岗位，严格控制人员结构，要提高任职门槛，做到高标准、竞争制，尽量做到能者认任之，防止因岗位需求盲目扩展造成人员膨胀现象。

　　2. 规范流程管理，提升企业资源利用率

　　使用工程管理系统是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，可以将担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。

　　三、泛普工程管理系统的优点

　　建立公司多项目管理平台、实现公司到项目的一体化管理

　　实现工程项目的全过程、全方位的管理，能够对进度、投资、合同、物资、质量、安全等全方面的管控。

　　促进项目过程管理的标准化，提升工程项目的工作效率及知识复用率。

　　综上所述，使用泛普工程管理系统可以给企业带来组织和制度的创新，改革人才管理，规范流程管理，最后提高企业资源的利用率，也为企业的管理带来质变的改善。