专属于建筑企业的工程项目管理软件

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 　　随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。建筑施工行业属于劳动密集型行业，在我们接触的多家建筑施工企业中，普遍存在管理基础薄弱、现代企业管理理念欠缺的现象，而项目管理是建筑施工企业管理中的核心环节。

　　一、为什么需要工程项目管理软件?

　　工程施工企业普遍具有分散的性质，点多面广流动性强，同时大部分的公司都是多机构模式运作，分子公司和项目部往往是在远离总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到总部。这些特点决定了土建工程施工企业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。

　　工程施工企业的信息化不同于流通企业、制造企业或服务企业，涉及的面非常广，从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质星、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理。

　　二、泛普工程项目管理软件的优势

　　泛普工程项目管理软件对标行业最佳管理实践，以施工企业项目全生命周期管控为中心，对预算、合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量安全进度等核心场景全业务线上高效管理。基于云订阅，消息自动推送、全过程风险管控，投入小、见效快。

　　1.风险管理，自动预警

　　一站式企业经营管理风险看板，贯穿到项目每一个环节的风险预警， 只需一键设定预警参数，自动监控项目风险;预置风险管控模型，自动监控企业各项目风险，实时把脉企业经营指标，风险和经营异常自动发送消息预警并推送相关责任人。

　　2.合约管理，风险管控

　　合同评审时间缩短至3天;合同变更、评审、归档过程留痕、可追溯;多维度快速合同查询、不用人工费时费力查找;预置合同管理模型，自动监控合同履约风险，提示预警。

　　3.物资管理，降本增效

　　物资管理运用新一代互联网技术，实现企业对工程项目物资材料集约化管理。物资管理包含物资计划、物资采购、询价、物资合同、物资库存、盘点、调拨、物资成本等全业务环节;支持以预算/计划/合同等控制为基础，实现对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，降低采购成本;

　　4.任务管理，协作共享

　　泛普项目工程任务管理功能提供任务发起，可以通过此功能随时新建、分配任务，制定具体的负责人、协办人、知会人，明确描述任务的时间和内容。在发起任务时选择好对应的办理人后，系统自动将信息传到相应人员的系统中，做到了信息共享的及时性、准确性。

　　根据以上提到的各个方面我们会发现，现阶段建筑企业是离不开项目工程管理系统的，而我们泛普项目工程管理系统可以给企业的内部流程、外部项目都带来较好的变化，提供便利给企业，提升企业自己能力标准。在优化各个环节的情况下，也为企业的管理带来改善，请关注我我们泛普项目工程软件。