建筑企业如何选择适合公司的管理平台

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 　  随着我国经济的高速发展，建筑工程市场也随之越来越大，企业之间的竞争也日趋激烈。企业想在现在的大环境下达到更好的效益，必须要改变现状，提高管理水平。

　　一、如何选择一款适合建筑企业使用的项目管理软件?

　　建筑设计公司在项目管理过程中常见的问题主要集中在三方面，分别为对进度的把控，对人力资源的合理利用，对财务数据的核算。建筑设计公司利用项目管理软件主要是要解决以上三个问题，严格把控项目进度，减少项目拖延的情况;合理分配人力资源，实时掌握员工忙闲情况;指定项目预算，并与实际产生成本进行比对，控制项目成本投入。

　　工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。

　　二、泛普软件针对建筑企业推出的高级功能

　　1.客户信息留档，开放可配置，信息可保护

　　泛普项目管理软件记录客户信息和相关联信息，维护客户商机和跟进情况，同时可以看到对应客户的投标情况、合同情况与项目现状。

　　2.项目投标管理，环环监控

　　投标项目关联具体客户与对应商机，确定整个投标项目人员分工、关键时间节点与相关费用的登记，例如其他相关保证金、服务费、标书购买等收支，并计入成本管理。

　　3.工程进度，轻松把控

　　管理层能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点，耗费的工时，进度等等.

　　4.计算项目成本更轻松

　　针对各种需要报销的费用支出，可以实现与借款金额进行核销，实时扣减项目的预算;根据项目总回款以及项目总成本进行利润分析。同时泛普项目管理软件可自动生成各种图表，使数据更加直观一目了然。

　　泛普软件致力于全面升级建筑企业的管理内容，维护客户商机记录客户信息标记项目现状，对项目投标实质化管理，环环监控，确定每个项目人员分配致力于责任到个人，掌控过程进度计算项目成本，让建筑企业管理不再成为一件难事。