国内建筑施工企业面临哪些挑战及如何应对

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　　建筑业经过20多年的高速增长，已经发展成为年产值超过24万亿元的国民经济支柱产业，直接从业人员超过5000万人，业内企业超过10万家，市场规模巨大。但是，高速增长并没有使建筑业实现“量变到质变”，市场的无序扩张反而暴露出行业长期以来存在的一些问题。

　　一、国内建筑业的现状及面临的主要挑战

　　1、项目管理粗放

　　目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对独立，项目数据信息难以及时传递，导致了项目进度更新不及时、项目预算与成本数据不准确、项目协作能力低、质量安全整改难监控难等诸多问题。

　　2、材料成本增加

　　受全球货币政策、供需改善和国际原油价格上升等因素的影响，大宗原材料市场整体价格上涨明显，水泥、混凝土、砂石、沥青等原材料价格持续走高，造成建筑工程项目的施工成本可能会超过投标时期的预算，导致企业毛利率减少，经营风险增大。

　　3、企业效率低下

　　业内企业专业化、规模化程度低，技术 创新能力不足，同质化竞争过度，大多仍沿袭传统的组织结构和项目管理模式，粗放经营、以包代管，现场生产组织手段落后，资源调配效率低下，使得企业价值创造和管理效益长期处于较低水平。

　　4、建材原料上涨

　　近年来，因为国家环保政策的出台，许多建筑成本原料获取成本不断攀升，而建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大，大约在60%至70%左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。

　　5、建造方式粗糙

　　建造活动普遍采用传统手工作业方式进行，经营方式粗放、生产效率低、技术含量低、对劳动力依赖度高、成本不可控，产业链缺乏有效的集成和整合，规模化和集约化程度低，建筑性能和品质无法保证，且对环境和资源造成较大的破坏和浪费，不能满足人民美好生活需求。目前我国开发商提供的新建住宅80%仍为毛坯房，二次装修产生大量建筑垃圾、施工扰民、环境污染等社会问题，也带来建筑结构受损、耐久性差、室内空气污染等问题。

　　6、违规分包乱象

　　虽有相关法律明文规定，建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。但是在质量、成本与时间面前，这是个永远的矛盾。我国现在城市化进程那么高，政府追求经济的高速发展。一旦追求高速快捷，势必造成两个后果。要么，质量高，成本大。要么，质量差，控制低成本。为了争得工程，不惜一切以低于成本价报价极度扰乱了市场秩序。当工程价及测算的利润不足以支撑自己的各项成本开支，也不愿花精力好好二次经营赚那么点辛苦钱之后，只有通过转包抽点数才能控制自己的利润率。那么，市场就是这样被搞坏了。

　　二、建筑施工企业发展出路

　　在疫情防控、高质量发展和加快国际化进程等背景下，建筑施工企业必须科学、客观地分析面临的困境，探索适合企业发展的出路，提升企业的综合实力，才能克服新冠肺炎疫情带来的冲击，实现提质增效、高质量的发展。

　　1、夯实企业管理的基础

　　建筑施工企业应通过建制度、抓落实，为企业精细化管理提供基础。根据自身业务特点、主营项目规模、业务拓展情况以及相关政策变更等因素，适时修订完善企业制度和业务流程，规范公司内部管理。梳理、制定和完善公司各项管理制度和业务流程。建立并严格落实项目垫资责任制，明确项目负责人的职责，对于项目资金不能按期到位，项目负责人超计划安排资金支付的，财务部门不得拨付款项。

　　2、提升企业发展的内在动力

　　建筑施工企业的出路，在于企业更积极、广泛地创新。当下，企业发展的根本动力已逐渐从要素、投资转换为创新。企业面临新冠肺炎疫情与自身发展弊端双重困境，更要坚持贯彻创新理念。创新管理方法，通过财务与业务目标的双重管控，实现资金、成本、施工过程和项目资料管控到位。为应对成本上涨、资金短缺、利润率低下等不利因素，建筑施工企业应创新管理方法，加快财务共享大数据平台建设，推进业财一体化管理，借助信息化手段规范业务与财务行为，达到事前、事中、事后全流程监督。

　　3、打造过硬的人才团队

　　坚持人才强企的战略，完善企业人才的招聘、选拔、培养和激励制度，做到：平台留人。加强与高水平的高校对接，加大在高校的宣传力度，建立定期人才引进合作计划，确保能引入高素质人才。推行“师带徒”制度，由经验丰富的老员工培养新员工的方式，让毕业生能尽快将理论学习与工作实践相结合。待遇留人。吸引和保护“能干事、干成事”的优秀人才，建立更有竞争性的薪酬制度，引入以德行订取舍，以能力定薪酬的机制。

　　4、企业应勇于承担社会责任

　　习近平同志说，精神是一个民族赖以长久生存的灵魂，唯有精神达到一定高度，这个民族才能在历史的洪流中屹立不倒、奋勇向前。在新冠肺炎疫情期间，建筑施工企业显示了中国企业的担当精神。在承担社会责任方面，企业应更加注重改善农民工工作条件和待遇，保障农民工利益，做好农民工的维稳工作。企业在日常经营中和面对新冠肺炎疫情等突发灾难之时，都应勇敢地承担起社会责任。企业经营方面。

　　泛普软件作为泛建筑行业数字化管理解决方案供应商，其工程项目管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。