建筑材料采购如何降本增效

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　　建筑材料采购在施工成本中所占比例甚大，因此，材料采购是所有施工企业都非常关注的问题。为控制材料采购成本，企业制定了诸多规定对采购流程进行把控，然而实施效果都不甚明显，其原因主要是规定在执行过程中缺乏严格监督，执行不到位。如果借助信息化采购系统，上述问题将能得到有效解决。那么，建筑建筑材料采购如何借助信息化系统降本增效呢?

　　一、建企成本体现在哪些方面

　　据不完全统计，建材费用往往占建企工程造价比例在60%左右，人员管理支出占比在30%左右，严重压缩企业利润空间。尤其是疫情以来，原材料市场价格暴涨，线下采购施工等活动因疫情频频受阻，企业采购及管理成本高企不下。如何“降本”、降哪方面的本，是企业必须思考的问题。

　　1、直接采购成本

　　建筑行业作为一个完全竞争的红海市场，企业高度分散，即便是宇宙第一建企——中国建筑，市占率也仅5%左右。市场主体以中小建企为主，建筑采购行为则以分散式的项目为主，这就导致各建企与上游供应商的议价能力大打折扣，直接采购成本飙升。

　　2、间接采购成本

　　市场高度分散，加之各建企信息化程度较低，必然造成企业间和企业内信息不对称，原材料采购极度依赖个人。因此采购时询价、比价、议价等环节的效率、效果、寻租空间则因人而异，成为企业不可控制的一大成本黑洞。

　　3、其他管理成本

　　目前大多建企仍依赖纸面作业、基础办公软件等传统管理模式，生产、经营过程对数据感知能力较弱，企业决策缺乏科学的数据指引，导致管理和决策成本极其高昂。

　　二、建筑材料采购如何降本增效

　　根据上诉分析我们可以发现，建筑建材行业仍处于粗放阶段，亟待变革，提高行业采购效率，深入推动行业供给侧结构性改革迫在眉睫。对此，深耕全链数字化运营服务领域多年的数商云基于建筑建材行业的具体情况，打造了建筑建材采购解决方案，企业可从以下几个方面进行参考变革。

　　1、建立较强的市场意识

　　建筑建材的采购工作需要时时关注市场动态，充分掌握建筑建材的市场价格并建立较强市场意识。在错综复杂的材料市场中，价格的时常变动也对采购管理工作产生了很大的影响，建筑建材采购人员对市场信息的获取能力是很重要的，提升采购人员市场感知能力，建立起优良的市场意识势在必行。

　　2、选择适合的采购模式

　　选用适合施工实际情况的采购模式对建筑材料管理工作十分重要。采购人员在进行建筑建材采购时应当按照物资管理政策以及国家政策法规的要求进行，对相关部门的各项管理工作都熟记于心，并严格按照其规定进行采购。

　　3、专业的采购管理系统

　　人工管理工程项目采购的漏洞较多，很容易导致各种问题。借助建筑建材行业采购管理系统，则可使建筑建材企业整个采购流程管理工作更加规范明朗，跳过中间商和批发商，无中间商赚差价，降低价格的同时，提升采购效率，保障建材质量，助力建企和经销商转型升级，满足上下游需求，打开行业生态可吸收、可转化、可价值化的新格局。

　　泛普软件无代码开发平台专注于为建筑及泛建筑行业提供高价值的信息化产品及服务。通过泛普软件，建筑施工企业可以根据业务需要自主搭建采购管理系统，从采购计划申请到采购行动实施，再到后期的材料出入库等都在系统内完成，采购审批不受时间、空间限制，提高了工作效率。各环节数据实时联动，提交采购申请时，一旦采购材料的数量与价格超过总控预算价格，系统会自动发出预警提醒，无法走常规物料申请流程，需要走特殊审批。如此一来，就帮助企业达成了降本增效的目的。