建筑施工企业如何提升项目管理水平

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　　建筑施工行业属于劳动密集型行业，在我们接触的多家建筑施工企业中，普遍存在管理基础薄弱、现代企业管理理念欠缺的现象，而项目管理是建筑施工企业管理中的核心环节。结合笔者的管理咨询经验，谈一谈建筑施工企业常见的项目管理问题及解决对策。

　　一、建筑施工企业常见的项目管理问题

　　1、数据各部门信息碎片化

　　虽然部分工程企业积累了一些数据，但由于前期缺乏统一的数据管理机制，存在数据源复杂、数据质量参差不齐、数据一致性差、统计口径不一致等各种问题。因此，数据孤岛严重，难以实现业务环节之间的协同，释放数据价值。

　　2、缺乏完整的数据分析系统

　　没有系统的数据依赖人工核算，数据统计不及时，无法支撑中高层战略和实施决策。缺乏数据分析手段，无法深入分析问题产生的原因，无法利用分析结果对业务进行改进和提升。缺乏考核依据。在实际实施过程中，存在运营数据缺乏、数据计算偏差等诸多问题。部门和员工的绩效评价仍然严重依赖领导的日常观察，缺乏可量化的评价指标和数据。

　　3、项目资料保存困难

　　工程企业内部文件仍然存储在纸质文件中，不仅很难找到，而且很容易丢失。项目重要文件离线审批，审批流程复杂导致审批不及时或漏审批，给工程企业造成经济损失。很多流程审批流程不容易保留，出现问题时权责无法明确，导致相关人员相互推诿的情况。过程中如出现人员变动，容易造成项目数据交接中断，造成数据遗漏。

　　二、建筑施工企业提升项目管理水平的关键举措

　　1、 加强项目管理团队选拔

　　实施项目经理分级管理，构建项目经理能力素质模型，评价项目经理综合素质及胜任力，划分项目经理等级，以此为依据分配不同规模的项目。丰富项目经理选拔方式，探索项目经理竞聘制度。建立项目团队长效培训机制，通过项目管理人才梯队规划、培训课程体系、讲师体系等加强项目人员培养。加强对项目管理团队的考核，对于不能履职尽责的，给予调换工作岗位。

　　2、 实施项目分级管控

　　根据项目金额、社会影响、施工周期、工作量、难易程度等划分项目等级，根据项目等级确定施工组织设计和重大施工方案的审批权，匹配不同级别的项目经理和管理团队，促使项目团队的素质能力与项目体量相匹配。

　　3、 建立标准化项目管理

　　建立健全各类工程管理办法和项目管理手册，通过制度规范行为，推进项目管理标准化工作。优化项目部组织机构设置，建立公司统一的项目部组织结构和岗位体系，明确部门分工和岗位职责，加强履职情况检查、考核，提升项目部组织管理水平。

　　4、 提高项目成本管控水平

　　从项目策划、采购、分包管理、合同履约、二次经营等环节建立系统化、一体化的标准、方法、工具、模板，搭建成本预算编制、成本管理计划、成本过程控制、成本分析评价、成本检查纠偏、成本考核兑现的管理闭环，推动全项目覆盖、全过程控制和全员参与，形成成本管理的良性循环。

　　5、 加强项目进度管理

　　强化施工进度计划的编制、执行、分析纠偏和考核工作，月初下达进度任务，月底总结汇报进度工作，分析滞后原因，制定纠偏措施。建立工期预警机制，施工进度滞后达到预警标准后即刻上报公司，采取改进举措。保持与开发单位和监理单位沟通交流，发现进度问题及时分析纠偏。

　　6、 加强项目质量管理

　　建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量员、工长、施工队长、班组长等组成的项目质量管理组织体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，形成分工明确、责任清楚的执行机制。推进工程质量“三检制”，做好工程的开工策划、过程控制和竣工移交，高标准严要求，使质量管理始终处于可控、能控、在控状态，确保每个分项分部都符合国家或行业有关工程质量检验评定标准。

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