建筑工程项目物资管理存在的问题有哪些

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　　物资管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的施工成本、工程质量及经济效益，建筑企业要想在激烈的市场竞争之中立足，就必须真正做好工程物资管理工作。

　　一、当前工程项目物资管理存在的问题

　　1、价格控制机制不健全

　　项目获取市场信息的意愿不强，手段不足，对于建筑材料市场行情把控能力欠缺，不能较好的抓住时机开展采购;同时由于不能及时掌握行情变动，产生不对等的市场信息，使得采购议价能力不强，对于市场价格变动响应不及时，造成被动涨价现象频发，主动调低价格情况少之又少。

　　2、钢材集中加工管控力度不足

　　当前工程项目钢筋加工主要由劳务分包队伍进行加工，原材料保管、半成品加工出库都有队伍自行负责，部分小型加工厂由主体施工队自己加工自己使用。项目部仅对钢筋加工班组进行加工交底和原材料发放，未对加工过程、半成品发放进行深入管控，缺乏全过程管控，造成原材料损耗较大。

　　3、内业管理不扎实，不细致

　　主要表现在不能对项目日常材料收发过程中产生的收料小票、过磅单据及时归档，造成原始票据丢失，可追溯行较差;项目人员变动频繁，交接手续履行不到位，后人不理前人账，造成单据资料丢失。

　　4、劳务分包合同执行不到位

　　通过物资设备费用转移劳务分包成本。一是劳务合同未交底或交底流于形式，现场施工人员不掌握合同内容，大量租赁合同内设备，造成项目设备费用居高不下;二是违规租赁合同内周转材料、购买二三项材料，结算不扣款，造成项目二三项料采购及周转材料租赁费用过高。

　　5、经济活动分析形式主义

　　物资消耗核算是系统性工程，需要工程部、工经部和物资部门共同配合完成，应耗数量是核算工作的基础，但往往由于应耗数量计算不准确，造成核算数据失真，不能及时发现项目管理过程中存在的问题，进而制定针对性管控措施，甚至造成难以挽回的结果。

　　二、标准化物资管理的方法

　　1、物资管理人员标准化

　　现场物资精细化管理，要求人员配备合理均衡，分工明确，打造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率。在管理能力的培训上，要重点放在确定材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等方面。在业务素质的培训上，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断使其提高业务操作水平。另外，要通过合理的考核机制定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励管理人员学习的积极性，为推动现场物资管理精细化水平提升奠定基础。

　　2、建立信息化物资管控平台

　　近几年在互联网、物联网、大数据等先进技术应用日益广泛的情况下，企业应当利用先进技术来武装物资管理，提高物资管理的有效性，也就是构建信息化物资管理平台。举个例子就是可以单根钢筋为单位进行管理和调度，只有先将施工现场的所有物资材料进行数字化的统计和标签，才能实现后面的数字化管理和精细化运营，所以必须建立信息化物资管控平台，通过统一数据编码建立物资库，实现企业内外部信息的实时共享和有效利用，实现工作的标准化、规范化、流程化，建立精益的物资管理业务体系，以达到物资管理提质增效的目的。

　　3、物资数据形成规范报表

　　施工项目的物资管理岗位，需要对各种不同的物资进行报表汇总和使用分析，利用信息化平台的自动生成功能减少这部分的重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本。同时将平台的数据进行闭环处理，建立公司和项目部之间的信息自由互通，公司可以通过信息化平台实时监控施工现场的情况，可以随时调整战略和物资调度。

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