建筑企业数字化团队建设方案

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　　建筑企业如何建设自己的数字化团队?在如此复杂多变的市场形势下，建筑企业的竞争优势在于如何比竞争对手更快地做业务反应，更快地做一些新的业务探索和创新。另一方面，您需要更高效的协作模式或更高效的底层架构来支持您的建筑企业的快速业务创新。如何改变组织与部门的关系，如何改善施工企业与上游的关系，如何改变施工企业与外部共享经济的关系，是数字化团队的核心使命和目标。

　　一、建筑企业数字化团队的功能定位

　　1、互联网平台思维和新技术

　　实现更高效的业务需求响应，技术才能真正在提高生产要素和供给侧效率上发力，真正实现全业务链的端到端高效协同，即从产品规划到消费终端的端到端高效协同，以用户为中心，基于消费需求的全行业各环节实时联动;

　　2、数字资产沉淀

　　未来建筑企业的核心竞争壁垒是数据智能算法。基于对幕后和数据的理解和洞察，建筑企业可以以更低的成本解决问题或取得更好的效益。

　　3、真正提高建筑企业的韧性

　　建筑企业如何在外部攻击中基于自身能力沉淀反弹?我认为这种韧性不仅仅是当下的建筑企业文化，更是数字化建筑基地资产的建设水平，建筑企业真正有价值的资产是否沉淀。

　　二、建筑数字化建设的四个方式

　　1、与成熟的ISV(独立软件开发商)合作，购买成熟的产品，这样的好处快，成本相对较低，缺点是企业的自主性弱，产品与企业的贴合度较低，这种方式比较适合中小型建筑企业。

　　2、与开发团队合作定制软件，这样的好处是在半成品的基础上定制，开发周期快，成本适中，缺点是企业通常没有完整的知识产权，比较适合大中型建筑企业，对数字化的精细化要求较高的企业。

　　3、自建团队开发，这样的好处是数字化建设与企业流程和管理的贴合度高，企业拥有完整的知识产权，缺点是开发成本高，开发周期长，并且需要成熟的IT管理能力，比较适合大型建筑企业或其独立的科技公司，可以根据此构建自己的数字化生态圈，并对外输出。

　　4、强强联合，抱团建平台。类似南通二建、南通四建与龙信建设等企业结盟，共建供应链数字化平台。这样的优势是资源共享，能够快速构建生态，缺点是模式设计难度大，需要强有力的核心企业来牵头负责。

　　泛普软件是泛建筑行业数字化解决方案提供商，为泛建筑行业客户提供精细、全面、专业的数字化管理系统及企业经营解决方案，一站式经营管理数字化平台(工程项目管理、合同管理、财务管理、客户管理、业务协同、管理问诊、企业经营服务资源)，助力企业降本增效，让建筑行业管理更简单(采购价格低、2~5天部署、1天落地)