建筑企业如何通过数字化转型提升企业竞争力

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　　在建筑行业，数字建筑已经上升到战略和重要的位置，这也将重塑建筑企业的竞争力。企业迫切需要把握数字化竞争力，优化运营管理模式，重塑商业模式，不断创新，进入数字化快车道。只有培育数字技术新动能，建筑行业才能在时代巨变下实现突破。

　　一、推动建筑企业转型升级的必要性

　　1、提升核心竞争力的必然要求

　　首先，对标发达国家建筑企业。国内大部分建筑企业在管理体制、经营机制、数字化建设及核心竞争力等方面，与美国、日本、法国等发达国家建筑企业还存在较大差距。其次，从自身发展看。建筑企业产权结构单一，国有股份比重大，受限于体制机制的约束，现代企业制度不完善，市场意识不够，竞争意识较差，缺乏积极性和主动性。第三，从市场规模看。建筑业总产值虽然持续增长，但增速连续两年下降，2019 年建筑业总产值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分别降低了 4.85、4.20 个百分点。国家基础设施建设增长速度趋于平稳发展状态，工程建设规模面临收缩趋势，建筑市场将是没有明显增量的竞争。因此，依托数字技术手段推动企业转型升级，深化企业改革，提升核心竞争力，拓展新兴市场和海外市场将是建筑企业未来重点发展方向，也是是必然选择。

　　2、推动高效益发展的必然要求

　　建筑行业较其他行业盈利能力较差，建筑业产值利润率较低，一直处于 3.5% 左右，相当于工业产值利润率的一半。当前，我国建筑施工企业信息化投入占总产值的比例约为 0.08%，发达国家则为 1%;我国建筑业信息化率约为 0.03%，国际平均水平为 0.3%，两者相比差距都在 10 倍。基于 2019 年我国建筑业总产值 24.84 万亿测算，信息化率每提升 0.1% 个百分点就将带来近 248.4 亿的增量市场，未来提升空间巨大。2019 年我国建筑信息化市场规模约为 308 亿元，按照年复合增长率 25.66% 计算，2025 年将超过 1200 亿元。由此可见，通过数字化转型，整合优质资源，构建信息产业生态体系，提升建筑业信息化率，在更广阔的空间提升盈利能力和效率。

　　3、推动高质量发展的必然要求

　　建筑企业主营业务单一，发展方式粗放，水泥、钢铁等建筑材料浪费严重，废水、废渣等环境污染严重，能源消耗偏高、劳动力成本偏高、工人技能偏低、建筑工业化水平较低等问题凸显。政府监管体制、机制及市场信用配套机制不健全，工程质量安全事故、违规违法行为时有发生。同时，建筑央企占市场份额越来越高，2019 年，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶 7 大建筑央企占市场份额比重为 1/3，行业集中度持续提升，强者恒强、弱者恒弱的马太效应特征显著。要解决上述问题，建筑企业必须主动拥抱数字化改革，加快企业数字化转型升级，由单一主业转向多元经营，大力发展绿色建筑、智能建筑及装配式建筑，推动智慧城市、新基建等国家战略落地实施，实现高质量发展。

　　二、建筑企业如何通过数字化转型提升企业竞争力

　　1、数字化融合风起云涌，如何用科技力量助力建筑行业数字化转型升级成为重要课题，迈道科技深度参与其中。后疫情时代，数字技术成为企业增长的新引擎。建筑经济与数字经济加速融合，既是新的经济增长点，也是传统建筑业数字化转型的支点。

　　2、建筑企业数字化转型的一个重要手段是借助数字技术实现现有人力的高效组织。受行业需求和生产方式的限制，传统背景下的大型建筑企业大多是众多大部门的集合。就连充当“企业大脑”的IT部门，手中也掌握着大量的办公应用系统。“令出一处”是很多建筑企业的核心痛点。

　　3、数字化转型给建筑企业带来的不仅仅是高效的组织和智能化生产，还有日常施工生产中的流程优化。企业生产过程中人员、设备和资金的数字化管理。工程行业的传统生产模式在新技术的梳理中找到了改进的空间。

　　建筑企业如何通过数字化转型提升企业竞争力?泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。