建筑企业数字化转型目标
建筑企业数字化转型是“为什么”?概言之,数字化转型的目的是企业适应大数据、云计算、物联网背景下的新市场形势、新发展理念,实现转型升级。转型则生,不转型则死。企业在进行数字化转型和落地的过程中,无论是选型、部署、推广,应用等。仍然存在着巨大的问题。
一、企业数字化转型目标
1、企业管理数字化
即运用数字化技术,实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标,持续提升企业的运营质量和经营能力。作为执行操作层(项目部),是企业源数据的基础源头,首先要遵循“数出一源、一源多用”的原则,确保源数据的真实性、唯一性、及时性、有效性,实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享,其次通过场景化的应用实现业务替代、基层减负,提升工作效率;作为管理控制层(公司、分公司),实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价,整合碎片化、孤井式的数据源,打通业务数据链,以智能报表取代传统台账报表,实现报表自动生成,数据可视化分析,利用数据进行有效的资源统筹调配,提升内控运行管控能力;
2、项目建造智慧化
在工程总承包和施工总承包及项目的建造管理过程中,运用数字化技术,提高人、机、料、法、环的运转效率,缩短建设工期、降低建造成本,提高工程质量,杜绝安全事故,不断提高项目建造的智慧化水平,逐渐向智能建造推进。一是施工现场,实时感知。基于物联网平台,集成数据采集,形成项目数据中心,实现安全质量预警预控、计划进度节点管理等。二是围绕业务,精细管理。基于施工管理业务,开发系列专业管理软件,形成项目管理中心,成本管控在线监督、动态管理、实施预警,实现项目精细化管理。三是智能决策,全面掌控。基于现场数据和管理活动数据,便捷、全面的掌控项目进展,进行科学高效、快速正确做出各项决策。
3、产业发展协同化
以数字化为手段,加强BIM+云、物、移、大、智等新技术与建造工程的应用与创新,加快全业务、全产业链、全方位升级,提升全产业链一体化协同服务能力,积极探索智慧停车、智慧管廊、智慧园区等“智慧+”产品。建设建筑工业化生产运营管理、产品生命周期管理、智能生产制造以及装配式建筑智能建造等信息系统,运用BIM、数字孪生技术,将产业链各种要素进行数字化定义,完成研发、设计、生产、物流、施工、运维的全过程,通过建筑工业物联网,以数据驱动,指导现场的实施,促进企业业务转型,培育新的价值增长点。
4、资源优势社会化
将建筑企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势,依托数字化平台的延伸,向相关方外延,通过数字建造驱动,构建工程数字化生态圈,把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台,推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同,推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同,形成新设计、新建造和新运维,带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等,打造互利共赢的价值网络,构建跨界融合的数字化产业生态。
二、建筑企业数字化转型有哪些阻碍
1、采购or开发
企业为了能够快速的提高自己的内部管理能力,从市面上购买主流的管理软件来推广使用。大多数人认为斥巨资购买一套大而全的系统就能解决企业所有的管理问题,这种不务实的想法,不仅会误导管理软件的选型,而且也会为系统的部署实施带来困难。如果,自己想研发一套合适自己的管理软件,还需从零做起,搭建一个企业级的管理系统应用,那么,所花费的时间和金钱成本也不低,效果还未必能达到想要的结果。
2、量体裁衣
在选择数字化管理软件时,要结合自身业务情况、转型的需求。才是数字化转型成功实施的关键。不同的数字化管理软件中,其功能侧重点也有所不同。一些企业在制定转型规划时急功近利,追求一步到位,一窝蜂地大上、快上信息系统,在并不亟需的能力上浪费大量的人力和财力。而忽略了数字化转型,是助力企业深耕建筑行业,在不同发展阶段的管理难点和数字化需求,提供用户数字化一站式解决方案。
3、员工抵制
最终,公司在敲定一款软件后,需要在全公司实行推动,若公司之前没有完善的管理体系,还需要重新自上而下的部署推广,同时也可能伴随着员工的抵触,或者是新老业务流程冲突的问题。然而导致了前期项目实施周期的加长、成本的提高,还导致在实际应用过程中复杂度提高、出错率上升,反而给员工造成了诸多不便,影响了最终的转型效果。
泛普软件作为一款垂直于泛建筑行业数字化管理工具,团队数年来持续深耕建筑行业,项目带头人具有超过10年的建筑企业管理经验,曾深度参与企业数字化建设,对建筑行业的管理模式及业务需求均有着深刻的认识和理解,系统更契合建筑工程项目管理需求。依托saas服务模式的泛普软件管理系统同时具备高度的灵活性与敏捷性,最快1天可部署落地,3天完成定制需求,还可随时修改搭建好的应用。
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