建筑企业为什么使用数字化管理系统

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　　建筑企业为什么要拥有一套自己数字化管理系统?建筑企业数字化管理系统对传统建筑企业而言不仅可以实现企业内部数据的整合、管理，更可以根据数据进行可视化分析，为企业决策提供强大的数据支持。当然，数字化管理系统能为企业解决的难题不止这些。工程建设数字化管理解决方案是面向施工企业、区域指挥部以及项目部的安全、质量管理需要，以绩效考核为抓手，通过教育培训、劳务管理、安全管理、质量管理、应急管理等实际业管理务场景与制度要求。利用互联网、移动技术等信息化技术，为施工企业建立基于现场工程的全过程管理系统平台。

　　一、建筑企业为什么要有数字化管理系统

　　1、用工成本高却不能掌握工人情况

　　当下用工成本越来越高，想找到技术高、能够掌握新工艺新工法的工人更是难找，企业却对工地每天工人出勤、工作情况、作业效率、作业质量、人员素质、安全意识和劳务成本等深层数据缺乏掌握，这对企业提升项目交付率、提高项目质量、降低生产成本都造成很大难题。

　　2、重视安全问题形式却依然严峻

　　在工程建设过程中，整体环境复杂、危险系数较高、部分工种甚至属于高危作业工种，这两年，国家持续加大对施工作业的安全监管力度，企业也随之完善各项安全措施，但近几年安全事故数和死亡人数呈现逐年增加趋势，安全形势不容乐观。

　　3、管理粗放成本核算难盈利难

　　工程项目以合约控成本，不断通过投标竞争机制压缩成本，施工企业则通过采购部人员进行生产采购，不同的供应商、供货时间、供货方式等对企业的成本影响较大，而这些信息又只能通过汇报、交流会议等方式进行沟通，管理粗放导致企业很难掌握准确的成本数据，也就无法找到改进提升的关键点，不断优化生产组织方式、高效利用资源。

　　4、进度很重要，但计划赶不上变化

　　行业中有一个顺口溜：进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。所有人员都认同进度的重要性，但进度的变化对各类资源的影响评估依靠经验较多，企业对项目进度的了解主要通过会议沟通，大量信息的交互效率低下，决策依据不清晰。

　　5、建筑大国却没有形成数据资产

　　港珠澳大桥、大兴机场、高速铁路、大型桥梁……中国的建造能力让全世界都惊叹。但是到目前为止还没有一套适合建筑企业管理工程建设的标准信息化系统，各类数据的采集严重不足，项目结束以后数据的生命也同步结束，不能形成有效的数据资产，更无法支撑数据的高价值应用。

　　二、数字化管理系统的内容

　　1、建筑施工企业管理系统

　　从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。

　　2、进销存管理系统

　　线上线下、内外部库存数据全面对接，自动同步更新，改变传统数据采集方式，库存数据精准，实时统计查询，满足企业进销存管理需求。

　　3、ERP管理系统

　　集采购、销售、出入库和应收应付款等专业处理一体化管理，智能分析业务数据，让企业管理更高效、更轻松。

　　4、CRM客户管理系统

　　360度客户全景概览，全面了解客户需求，全面记录客户信息与跟进记录。通过系统化、精细化的客户关系管理，帮助企业实现规范、有序，且可预测的销售管理与服务管理的业务闭环。

　　5、OA管理系统

　　全面覆盖传统OA协同办公场景，任务环节全程跟踪，帮助企业无纸化规范管理各项业务，打破信息壁垒，实现企业内信息共享和高效协同。

　　泛普软件引领物资管理新模式，以新一代SaaS云服务，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理，解决施工企业物资管理痛点、项目现场收发存管理难点。软件涵盖物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等。以帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、过程动态监管、管理水平提升;充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。