建筑施工企业如何实现数字化转型

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　　近几年，随着宏观经济环境的变化，建筑业由持续多年的高速增长向高质量发展转变，正处于从以往粗放式发展模式向高质量发展的转型阶段。建筑业市场逐渐饱和，达到顶峰，开始由增量竞争转向存量竞争，那么未来建筑企业如何在没有增量的竞争中赢得一席之地?数字化是很重要的一个方面。那么，传统建筑施工企业如何高效、敏捷地实现数字化转型呢?一下路径方法供大家学习参考。

　　一、建筑行业在数字化转型中的独有特征

　　1、建筑行业最大的特点是建筑产品的个性化，而借助数字化手段可以实现用标准化的动作完成非标准化的建筑产品。

　　2、建筑行业最大的特点是建筑产品的个性化，每个建筑都是不同的，都是根据业主不同的需求设计出来的，即使是项目类型相同，在不同的季节、地域等外部环境下，

　　3、生产出来的建筑产品也不同，这是建筑最大的特点，不像制作业那样批量化的生产。

　　4、虽然建筑最终产品是非标准化的，但是阶段性的产品是可以标准化的，同时，利用数字化手段可以在这些不同的阶段性产品中找出可标准化的步骤，比如材料，操作工艺等等。

　　5、在数字化环境下，数字化技术可以对施工工艺，材料环节进行分析、管理，自动识别，智能化管理方案生产，自动更新方案，

　　二、建筑施工企业如何实现数字化转型

　　1、由点及线，由线及面，由面及体

　　数字化转型是一项系统工程，不可能一蹴而就，必然是按照“点、线、面、体”方式，对岗位层、企业层、产业生态逐步变革与升级。具体来说，就是先从一些关键的要素或作业岗位开始，然后进行各环节的协同，形成协同功能的模块，形成数字企业;再以数字企业为主体纵向整合产业链、横向形成企业间的协作生态。

　　2、做好数字化转型的顶层战略规划

　　在决定进行数字化转型前，先要弄清楚几个问题。第一点，需要弄清楚它到底用来解决企业内部什么问题?企业的核心诉求是什么?第二点，是在梳理完自己的核心痛点和业务需求以外，我们需要进行核心技术上的沉淀和评估。因为每个企业的发展状况和发展阶段不同，其核心痛点和需求也不一样，在这个过程迭代中，数字化到底能带给企业业务、管理流程多大的赋能?这个过程需要整个公司和组织去思考和选择。第三点，在梳理所有的业务流程管理模式的时候，可以结合数字化技术，来反复优化我们的管理手段和方法。

　　3、数字化转型需要企业“一把手”推动

　　数字化转型需要坚强的组织保障，一定要有一个可以改变企业组织架构和流程的人来推动，否则数字化只是一个口号和意识，没有改变企业的流程和组织架构，没有改变成企业成员具体的行动。

　　建筑施工企业的数字化转型是一个较为复杂的过程，泛普软件作为泛建筑行业的数字化解决方案供应商，为用户提供从顶层设计到平台落地的一站式解决方案。立足企业核心竞争力，依据企业战略发展目标确定数字化建设内容及优先级，以灵活敏捷的建筑企业管理系统赋能管理需求落地。在数字化实施过程中，企业可以选择适当的切入点和优先级，将有限的资源投入到亟需解决的核心问题上，从一些使用频次高、对业务开展影响大的强应用做起，循序渐进，最终实现降本增效。