项目经理遇到的问题及解决办法

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 　　在同质化时代，质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点，因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。要想有效的进行项目管理，先从项目经理的角度分析下这个问题，到底有哪些让项目经理备受折磨的问题，阻碍了项目的有效进行。

　　一、项目经理常遇难题：

　　对项目管理的认识不足：在当代企业中，或多或少都会接到大型、复杂和资金密集型项目，但由于所涉及的人员、机构和职能越来越多，因此权限相互依存情况的出现，如何确定分配给项目的资源数量和时间，并且判断这些资源是否根据项目目标和实施计划能被有效地利用都成了问题。

　　管理方法停留在传统阶段：传统管理方法强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限分得很清楚，三大要素分别是满足时间、预算和性能指标，评价项目的标准也就是这三个条件的满足与否。随着时代的发展，项目管理传统的评判标准已经不适用，无法准确评估项目的价值，和人员的效能。

　　项目管理不规范：项目管理的法律规范并非完善，有些工程搞情感投资，没有实行招投标制，有些还在采用我国早已淘汰的议标或进行假招标。由于工程项目管理不善，使得我国有些项目在建设阶段或建成后出现了严重的质量问题。

　　二、如何解决项目管理难题?

　　在项目管理中一个好的管理，流程和工具很重要。一个好的工具，是帮助团队够到天花板的台阶。泛普工程项目管理软件的优势：

　　1.数字化驱动

　　项目变更一目了然，提高项目管理效率一张报表查看所有项目进展，重点项目重点关注;根据项目特点分别搭建应用，分配人员权限;施工日志在线填写收集，设置模版批量打印。

　　2.实时项目管理

　　远程掌握项目情况，做到实时管理项目，管理人员在工程现场可以通过微信小程序录入各项数据。

　　3.简单易上手

　　IT小白也能快速上手，有效打破数据孤岛和部门壁垒系统匹配业务，一线施工人员无需额外培训，使用0负担;懂项目的人做应用，五分钟即可快速搭建一个平台 。

　　4.自定义管理系统

　　泛普无代码开发平台专注于为泛建筑行业提供高价值的信息化产品及服务。深耕建筑行业,团队具备多年建筑行业管理经验,为客户提供管理咨询服务,帮助客户全方位制定管理方案。

　　使用泛普工程项目管理软件提升项目的管理效率，带动团队按时按量完成项目的交付，高效协同办公，不仅可以提升整个团队项目完成的效率以及质量，更可以提升企业的市场竞争力。