如何使用工程项目管理软件解决施工进度管理问题？

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 　　施工进度管理做得不好，不仅可以确保工程顺利进行，还有利于缩短建设工期，但施工进度管理过程中会遇到很多问题，使用工程项目管理软件如何解决这些进度管理难题呢?

　　一、项目进度管理中存在的问题

　　制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。

　　没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

　　对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节：这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

　　二、泛普工程项目管理软件解决施工进度管理问题

　　1.线上管理

　　泛普工程项目管理软件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况。

　　2.数据可视化

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　3.把控项目风险

　　形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　4.进度管理

　　工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据。施工日志可以批量打印，方便项目结算。

　　5.自动数据汇报

　　管理层通过泛普工程项目管理软件自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。