如何有效进行工程项目成本管理？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　随着市场经济的快速发展，大、中、小施工企业也逐步将经营核算由过去的统一核算逐步变为分级核算、独立核算。因此，在施工企业内部，项目管理、项目成本控制成为当前企业管理工作中比较重要的环节。

　　一、工程项目成本管理有哪些方面?

　　工程质量成本：质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。

　　工程安全成本：安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

　　临建设施成本：临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

　　施工工期成本：工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

　　人力资源成本：人的因素是至关重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题。

　　材料费用成本：有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。

　　二、泛普工程项目管理软件对项目成本控制

　　1.材料成本控制

　　材料费在建设费用中所占的比重极大，因此需要对材料进行比较详细的分析，对主材、地材、其他材料等分别进行分析，确定材料最佳的供货方式和运输方式;选用信誉过关、材料质量优良的供应商。材料费控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制;二是材料价格控制。对材料的采购与使用采取精细化管理，避免库存、浪费和滥用，选择更优的施工技术方案，降低用量;选择可靠的供应商，制定科学的采购计划，避免意不合适的价格采购材料。

　　2.人力资源成本

　　人工费需要考虑到人工单价、社会工资水平和社会劳务市场水平。项目建设前。应做好施工组织设计，合理安排施工工序和施工人员，按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

　　3.机械设施费用

　　施工机械设备的使用减轻了人工工作的压力，减少了人工支出，增大了施工效率，但是机械使用也包含一定的费用。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制机械费，要合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，增加设别使用率，减少设备闲置。加强现场设备的维修保养，加强接卸使用人员的操作培训，避免机械损坏而造成的巨大损失。

　　要达成工程项目成本控制目标，使用泛普工程项目管理软件控制专业分包费用和其他费用，通过加强全过程管理来降低成本，明确成本控制人员的任务，将人事落实到每一个人员身上，并建立一定的奖惩机制，鼓励全员做好成本管控。