转变企业的管理模式的内容

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　　近年来，我国城镇化建设进程逐渐推进，跟随一带一路的战略构想，我国建筑行业的持续发展迎来了新的机遇。互联网+与建筑行业的融合也进一步促进了传统建筑行业的改革与升级，为建筑行业的创新和发展带来了新的发展契机。迎接行业大变局，小规模的公司，可以灵活应对，但是传统的建筑施工企业，首先面临的，就是企业管理模式的转变和业务形态的创新。

　　一、建筑施工企业为什么要转变企业管理模式

　　1、管理成本是硬伤

　　建筑行业的管理模式大部分还是人工管理为主，引入信息化管理的企业，也面临着管理成本巨大，系统老化，有待升级。建筑施工行业转型升级的成本极高，小到一块砖，达到上千万的项目。

　　2、抢占新的行业增长赛道是关键

　　建筑施工行业的业务模式，几乎是同质化的，经过几十年的沉淀，让行业标签固化。在同样的模式下，边际效益会逐渐减少，想要在行业中突破、创新、领跑，需要借力互联网+的加持，实现行业数字化，节能增效，优化流程，系统灵活。

　　3、互联网人才匮乏成为当务之急

　　建筑施工行业是一个垂直度极高的领域，从业人员都需要配备对应的资质和经验积累。企业想要向互联网+转型，直接跨行业找互联网人才，磨合过渡的时期会非常长，这就是需要企业具备培养自己内部的人才向互联网+转移的能力。要优化管理成本、实现行业模式创新、强化行业人才综合素质等内容，实现建筑施工行业互联网+，其实，很多企业已经依托现有的互联网环境，在探索行业的数字化之路了。

　　二、建筑工程管理模式创新的路径分析

　　1、创新组织机构

　　组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平[6]。

　　2、高效的生产组织方式

　　生产组织方式决定了工程推进的速度。不论是建筑主体的建设，还是材料物资的配送，高效的组织方式都是决定工程质量效率的重要方面之一。为了提高生产组织方式的效率，目前很多地产公司都在根据超高层建筑的综合立体搭接、工序有序穿插的建设方式，研究穿插提效，进行升维思考、降维运用。例如，将超高层的生产组织模式应用于住宅工程，不仅有助于效率提升，还能实现更好的质量保障和安全保障。

　　3、完善企业的内部管理制度

　　在整个建筑工程中，涉及的内容非常多，如果没有一个完善的内部管理制度，建筑工程的管理工作无法顺利进行，也无法提高管理质量和效率，所以，一定要加强完善企业内部的管理制度，帮助建筑工程企业提高在市场上的竞争力。此外，还需要加强建筑项目的管理和内部的管理，内部的管理包括人员管理、部门之间管理等。通过管理可以发挥企业内部的潜力，降低资源浪费。而通过对项目的管理，可以规范施工人员的操作规范，降低项目的投入成本，加强各种审批制度的建立，这对提高企业管理工作的质量和效率非常有帮助，所以我们一定要加强和完善建筑工程的内部管理制度[7]。

　　4、管理体制创新

　　企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承当相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理有很大积极意义。

　　5、创新管理技术

　　建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利[8]。

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