建筑行业目前转型升级的发展趋势

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　　我们经常讲，一个企业要打造完整的产业链，要打造自生的供应链，然后提升我们的价值。在数字化的浪潮中，我们还应该打造一个生态链。这个生态的背后是数字，不再是信息孤岛，它是互通互联的，是相互在协同的，是相互促进的。只有成为生态链，它才能够持续，才能够基业常青，才能够提升我们的价值。

　　一、建筑行业目前转型升级的重点与难点是什么

　　1、资产负债高企前行阻力倍增

　　很多施工企业秉承了高负债、高资产的经营传统，背负着沉重负担在找活、干活。在融资难、税费重、劳动成本高等企业成本接近历史高点的情况下，日渐被稀释的利润率已经很难支撑企业继续负重前行。其症结就是在这种思路下，企业的经营生产都是给银行在打工，利润的增长赶不上银行利息的增长、赶不上企业经营成本的增加，导致资不抵债，企业运转难以为继。

　　2、“优胜劣汰”的巨大挑战

　　伴随整体经济增速下滑以及中央政府对各地方政府性债务加强管理，政府直接投资项目大比例减少，更多的采用“引导性投资”方式引进社会资本进行投资，由此“大基建+PPP模式”应用成为潮流，而在这种环境下，占据政府资源、资金优势的央企建筑公司迅速“跑马圈地”，与各地方政府签订“战略框架协议”，动辄千亿级投资，加之金融机构对央企的资源性倾斜，使得PPP项目大量往优势企业集中，加剧了行业两级分化，强者愈强、弱者淘汰，行业重组步伐瞬间加快。政府投融资模式的根本性转变，对建筑业企业的竞争模式产生了巨大影响，民营资本的建筑业集团、规模百亿以下的建筑业企业，如何面对生存挑战成为首要问题。

　　3、应对行业的根本性变革

　　在新型竞争模式下，建筑业企业需要思考的不再是“改进”而是“变革”。以开设分公司、合作联营等为特点的靠“资源关系”进行扩张的发展模式已经退出历史舞台，单一施工环节、单一资质竞争的时代已经一去不复返了。从转型升级方式看，一体化、综合化、多元化、大型化，是建筑业企业可持续发展的未来。

　　4、经营管控不当

　　很多施工企业采取传统的经营管理模式，企业组织结构和职能的转变跟不上要求，致使企业管理和项目管理脱节，不能顺畅对接。经过激烈拼杀好不容易获得的一点合同，层层压价最后就剩一丁点微薄的利润空间，在高额融资成本、劳动力成本不断上升、材料不断涨价的多重夹击下，再加上管理稍有不慎，可能就会陷入亏损的境地，辛辛苦苦得来的合同最终给别人“打工”。

　　二、现对“建筑业+”的主要模式转型分析

　　1、 建筑业 + 互联网或互联网 + 建筑业

　　在国家大力推动新基建的背景下，建筑企业更要顺势而为。李鹏程在《2045的世界》一书中阐述了一个核心观点：人类即将进入数字时代，科技是大势之中的大势。某央企CIO曾表示，建筑业信息化水平甚至比农业还低，让人意外。建筑企业必须积极探索“互联网+”形势下的管理、生产新模式，深入研究大数据、人工智能、BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。

　　2、 建筑业 + 全过程工程咨询

　　国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。我们认为，这次推动全过程工程咨询和15年前国家发展改革委推动代建制、原建设部推动项目管理，虽无本质区别，但是政府推动的力度和环境不可同日而语。《 政府投资条例》的出台、工程建设审批制度改革的推进，加上建设单位的自身需求，成为勘察设计、造价、监理、招标代理等企业转型发展的迫切动力。尤其是2019年3月15日，国家发展改革委、住房城乡建设部联合发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)，将全过程工程咨询又推向了一个新的高潮。未来，更多的建设单位可能只对接两类主体：一是工程总承包商;二是全过程工程咨询机构。建筑企业也未尝不可参与，组织专业团队力量参与其中，可能会给建筑企业在项目选择、招投标等方面带来意想不到的价值。

　　3、 建筑业 + 投资、运营

　　市场上对于国家推广五年多的PPP争议很大，融资已经成为制约PPP市场可持续发展的重要问题。时常有人谈起PPP就带有情绪，甚至发出“PPP就是骗骗骗”“PPP和P2P不是都不行了吗”等论调。对此，我们依然是那句重复了上百遍的话：“中国PPP在规范中发展、在发展中规范”。尽管不少民营企业特别是环保类上市公司被PPP拖垮了，依然有很多企业受益于PPP市场大获成功，优秀民企和央企、国企合作开展项目得到了超额收益。好的PPP项目利润远远高于传统施工项目，建筑企业应学会协助政府策划项目、筛选项目，提前与金融机构沟通，整合各类资源，争取拿到优质PPP项目。即使在专项债大幅增加的今天，未来PPP依然是一种主要模式，是建筑企业发力的可选领域。

　　4、 建筑业 + 金融

　　金融是企业经营的加油站。在行业急速变化的背景下，中国建筑企业面临生存与发展的重大转折，建筑企业应顺应大势、抓住机遇，实现产融结合;要通过参控股融资担保公司、发起产业基金优化外部生存环境，增强生命力和竞争力。任何想做强做大的企业都有必要插上金融和科技的翅膀，一方面可以满足自身发展;另一方面也将有助于承揽其他业务。

　　5、建筑业 + 科技

　　科技进步是建筑业持续发展的强劲动力，广泛应用建筑新材料和设备是建筑企业未来发展的一项重要举措。对建筑企业来说，通过在具体项目中应用新技术、新材料、新工艺，能够有效提升企业技术水平、提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本，为企业的未来发展注入生机和活力。一些建筑企业可开放自身市场，同生产材料、设备的科技型企业合资合作，为企业产业版图增加一个重要板块。

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