实现建筑行业数字化的重点与关键

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　　数字经济已成为对抗疫情影响、重塑经济体系和提升治理能力的重要力量，数字化转型是当前各行各业转型升级的主要方向。对建筑业而言，数字化转型有三个维度：生产维度、管理维度以及生态维度。生产维度是项目层的数字化，即项目的设计、制造、施工、交付过程的数字化。

　　一、数字化现阶段的矛盾

　　1、对数字化的系统化需求与碎片化供应之间的矛盾。现在的数字化系统，系统化的需求和非数字化业务之间的矛盾还是比较突出的，且一些技术是碎片化的。

　　2、对单点信息化的需求上升为系统数字化转型的需求。我们有安全管理，也有项目决策、设备数字化等，但问题是它们各管一摊，且引入的时机还不同。回归到数字化这个层面，要做一个“三化解析”。具体来说就是生产要素和生产活动的数字化。第二个要对管理和协作，把它搬到线上进行解析。第三个就是方案和决策上升到智能化。有这样一个理论支撑来解释，就能实现三个一体化：岗位作业层，软件和硬件能结合起来;项目管理层，项目和企业一体化;企业经营层，经营活动和财务一体化。

　　二、实现建筑行业数字化的重点与关键

　　1、项目层数字化建造

　　在数字化转型中，生产维度即项目层的数字化是最基础、最核心的内容。工程项目的信息，占整个施工企业数字化的80%。项目数字化，一是利用BIM(建筑信息模型)技术，实现建筑实体和措施的数字化;二是应用智慧工地等技术手段，实现生产要素(人、机、料、法、环)数字化;三是管理过程数字化，最终建成数字项目。BIM和智慧工地分别代表项目数字化的两个方面，数字项目是对BIM、智慧工地和项目管理概念的整合和升级。

　　2、项企一体化

　　建筑业企业已经普遍建立了流程式企业管理系统，包括经营管理、财务管理、工程管理平台、集采管理和人力资源管理系统等，建立了数据式项目管理系统，包括现场的进度、质量、安全管理系统等。当前，企业面临的挑战是如何将这样两套系统融合一体，形成一个“T型”系统。企业和项目之间信息不对称、管理效率低、管理决策难，因此需要借力数字化手段，实现“项企一体化”来解决这一问题。

　　3、重构价值链

　　麦肯锡相关报告显示，中国建筑业数字化应用水平在所有行业中仅高于农业，排名倒数第二。而其对全球领先的建筑业企业进行调研后认为，未来建筑生态系统会有更深更全面的标准化变革。建筑业价值链重构后，企业要在新价值链中站稳脚跟，争取新发展，需要紧跟数字化转型的节奏进行系统思考，否则就会在数字化浪潮中出现“看不见、看不懂、追不上”的局面。

　　4、数字化领导力

　　数字化大潮袭来，数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者的传统认知、思维和管理实践。企业数字化转型要想成功，企业领导者必须对数字化转型有清晰的认知、有坚定的信念、有持续投入的魄力;同时，人才建设是关键，将数字化发展新理念、新技术融入企业生产、管理全过程，需要人才的引领;此外，要学会挖掘数据的价值，将数据和经营、管理结合起来;最后，要形成生态系统，使数字项目与经营管理业务融合，将下游的合作伙伴融入到整个系统中。

　　数字化转型的范围非常大，小到一个项目，大到生态链和供应链。聚焦当下，企业数字化的重点任务主要为项目精细化管理：要素和活动数字化、生产要素管理一体化。和企业管理集约：管理和协作在线化、项目和企业一体化。企业内部的管理要依靠数据技术提高精确度，企业对外则要为客户提供更高品质的产品，提高客户的满意度。