建筑行业数字化发展存在问题及过程

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　　建筑业数字化要转变思维模式，建筑业数字化存在一定的障碍，一是建筑业上下游产业链长、参建方众多、投资周期长。产业链的每一个环节形成的数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛。二是参与单个项目的工程队数量众多，尤其是中小型工程队素质参差不齐，管理颗粒度粗糙，使得信息化手段难以推进。三是除了建筑业本身的挑战之外，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。

　　一、国内建筑行业现状

　　1、市场竞争过度

　　2019年，中国最大的八家建筑施工企业占建筑业总产值(CR8)的比重低于20%，建筑业仍处于过度竞争状态。目前国内建筑企业已超10万家，产业规模持续扩大，特别是在低层次密集型的劳动力市场，建筑市场的竞争已趋白热化，建筑行业的利润率持续走低。

　　2、农民工老龄化

　　一般而言，与其他工作相比，建筑工地的工作危险性较高，且部分情况下工资收入与保障偏低，加之社会经济的发展与互联网行业的兴起，使年轻劳动力的就业范围更加广泛，诸多原因降低了年轻劳动力在建筑工地工作的意愿。根据国家统计局发布的《2020年农民工监测报告》，2020年中国农民工平均年龄升至41.4岁，50岁以上农民工占比从2016年的19.1%增至2020年的26.4%。30岁以下农民工占比从2016年的31.9%下降到2020年的22.7%，农民工老龄化的问题日益凸显。

　　3、材料成本增加

　　受全球货币政策、供需改善和国际原油价格上升等因素的影响，大宗原材料市场整体价格上涨明显，水泥、混凝土、砂石、沥青等原材料价格持续走高，造成建筑工程项目的施工成本可能会超过投标时期的预算，导致企业毛利率减少，经营风险增大。

　　4、项目管理粗放

　　目前大部分建筑企业对于项目管理的手段仍然较为落后，项目管理过程中各阶段、各部门、甚至各任务之间相对独立，项目数据信息难以及时传递，导致了项目进度更新不及时、项目预算与成本数据不准确、项目协作能力低、质量安全整改难监控难等诸多问题。

　　二、数字化和信息化的发展过程

　　1、数字化和信息化是一对既紧密相连、又有所不同的概念。目前在建筑业中还存在着混用的现象。信息化是向企业内部和供应链上的流程要效益，通过信息技术提高流程效率、降低运营成本，但对建筑业自身的业务规则没有太大影响。数字化是向建筑业生态要效益，要激活整个建筑业的数据要素，从而变革建筑业的业务模式，甚至是基本建造方式。如果说信息化关注的核心是流程，数字化关注的核心就是商业模式，也就是建筑产业互联网。因此，数字价值的挖掘不是以往的IT部门能够做的工作，而是整个建筑业企业的战略调整，需要企业领导者改变思维模式，全方位地做好规划。

　　2、建筑业从信息化到数字化的发展历程，大概经历了3个理念阶段：工具阶段、协同阶段和模式创新阶段。模式创新阶段是对建筑业盈利模式的重新思考，是在满足了市场建筑空间需求之后，寻找建筑业数字时代的新需求，并找到新的利润点，建立新的商业模式。这是建筑业数字化的真正目标所在，也是构建建筑产业互联网的阶段。建筑产业互联网充分体现了数据要素在建筑业内的价值创造能力，通过挖掘数据要素的价值，提升建筑业总体价值。

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