建筑行业数字化转型方向与方法

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 　　建筑业企业融合数字化发展，充分利用科技助力管理效能提升是大势所趋。在实现建筑业全要素、全过程、全参与方的数字化、在线化和智能化后，企业应该积极应对新的机遇和挑战。在技术应用方面，整合大地测绘系统、BIM技术、北斗定位系统，利用物联网技术、无线传输手段，建立起数据共享和交互的平台，实现数字建造。同时运用人脸识别、AI等前沿技术，提高项目现场管理水平，实现智慧化施工。

　　一、数字化转型方向

　　为了应对挑战，建筑企业应考虑通过数字化手段，提高项目管理精细化水平，改善施工环境，推进传统业务创新转型升级，重塑企业竞争力。总体来讲，建筑业数字化转型有以下几个方向：

　　1、数据驱动决策

　　通过物联网、移动设备采集工程项目的资金、经营、进度、质量、安全、技术等数据，并运用大数据与人工智能技术，基于各类科学决策分析与预测模型，挖掘数据价值，为企业决策提供数据支持，使管理决策由“业务驱动”转为“数据驱动”，助力企业卓越运营，重塑企业核心竞争力。

　　2、业财融合

　　构建财务一体化平台，提升业财数据衔接的标准化、流程化、规范化和集中化。财务部门与业务部门之间通过信息资源共享，有针对性、有计划地优化市场资源配置，保证企业成本的有效降低，提升风险管控水平，确保资源的公平分配，实现向前支持业务运营管理、向后支撑各级统筹决策，提升企业的整体效益。

　　3、BIM应用

　　将BIM(建筑信息模型)技术应用到规划、设计、采购、生产、建造、运维的项目全生命周期过程中，完善施工建造过程中的资源合理排布，提升工程质量，打造一体化项目协同管理方式，促进项目管理的标准化、规范化和透明化。

　　4、智慧工地

　　聚焦施工现场，运用物联网、云计算、大数据和智能设备等技术，实现对人员、机械、材料、环境的全方位实时可视化智能监控管理，提高工地现场的生产效率、改善工地施工环境、提升管理水平和决策能力，实现工地的数字化、精细化、智慧化生产和管理。

　　二、数字化转型的方法

　　1、定目标

　　通过业务战略解读和价值引导，明确企业数字化转型的目标、愿景和核心价值主张;和每一个业务单位约定明确的转型愿景、目标、成功标准和价值驱动力;设立变革目标、明确利益相关方，并设计沟通策略、文化宣贯方案等，降低变革风险。

　　2、设场景

　　根据价值主张和转型愿景，与各业务单位一同设计数字化场景，明确各场景所的需技术和投入产出;根据数字化场景，优化现有业务流程，提升流程效率，充分发挥数字化场景价值;明确变革后各业务单位和职能部门的数字化转型指标，充分定义数字化成功标准。

　　3、保落地

　　制定完整的数字化转型落地计划，包括项目实施、流程推广、组织调整、系统优化和文化宣贯等;明确各业务单位在数字化转型中的责任和考核方式，以业务驱动的方式推进数字化转型;对数字化转型的愿景、蓝图、场景、文化、价值等进行宣传和培训，形成数字化文化和价值主张。

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