建筑业数字化转型动因与作用有哪些

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　　世界经济数字化转型是大势所趋。建筑业完全可以也亟须从中汲取经验教训，实现从“满面尘灰”到智慧建造的层级迭代，建筑业数字化转型动因有哪些。

　　一、建筑业数字化转型动因有哪些

　　1、市场环境的大势所趋

　　建筑业经历了 20 年高速发展，主要依靠中国经济发展所带来的快速城市化进程和大规模的投资拉动效应。随着新冠病毒肆虐，国际市场不确定性增加，全球产业链面临重构，中国经济也在努力转型升级，处在向高质量发展迈进的换挡期，作为建筑业走势晴雨表的固定资产投资增速也是逐年下降。因此，建筑业高速粗放型发展的基础和外围环境正在发生深刻的变化，市场对建筑产品品质的要求日益提高，传统生产方式和组织模式已经很难适应未来行业发展的需要。

　　2、行业痛点的现实困境

　　建筑业多年来一直备受争议，产品质量参差不齐，建筑品质提升缓慢，建筑能耗居高不下，不仅与国际先进水平相比差距明显，也不能满足建筑业高质量发展的需要。未来国家对环保的要求将日益严格，从渣土扬尘管控到绿色建筑，再到碳达峰、碳中和，都要求使用更多绿色建材，降低建筑消耗，减少环境污染，这些举措对现场管理、施工工艺、成本控制等方面都提出了更高的要求。随着中国人口红利逐步消失，从事建筑业的人数正在减少，建筑工人数量急剧下降，每到新年伊始，各地都会频繁爆发“用工荒”现象，这就要求建筑企业要加快产业化发展，逐步减少人工使用，提高用工人员素质。

　　3、转型升级的现实需要

　　国家要求各行业主动数字化转型升级，“十四五”规划首次用独立一篇提出“加快数字化发展 建设数字中国”的要求，各行业都在紧紧依托数字化产业转型升级。建筑业目前占据国家 GDP 7% 左右，从业人员超过 5000 万，还拉动数倍上下游产业，在这种支柱产业的地位和较低的数字化程度不匹配的现状之下，一方面数字化可以打通策划、设计、施工、运维全产业链，通过新材料、新技术的研发和应用，带动整个产业链的升级，实现高效生产和协同，提升建筑产品的质量、品质和生产效率，降低成本;另一方面数字化可以串联研发、生产、交易和监管的各个环节，实现各个环节快捷高效，节约大量时间，提升整体体验。

　　二、建筑业数字化升级的主要作用

　　1、赋能传统建造过程

　　通过数字化技术手段对传统建造过程进行改造提升，解决信息孤岛问题，发挥数据作为新生产要素的价值创造作用，引导建筑业向高质量、可持续方向发展。一方面，依托 BIM 技术在策划、设计、施工、运维各个阶段进行数字化模拟优化，通过虚拟建造实现先试再建，像造汽车一样造房子。另一方面，研发配备更多提高工作效率的数字化产品和装备，由工人现场砌筑向机器人智能建造转变，全面提升建造品质和能效;再者，将 BIM 技术与装配式进行全方位融合，实现建造过程工厂化，实现工程建造数字化转型。

　　2、增强行业信息透明

　　数字化手段可以有效增强建筑产品信息透明，针对影响建筑质量、功能、品质的建筑构配件、材料、设施设备的产品信息不透明问题，通过数字化交易机制实现产品信息的全过程公开，淘汰低质低劣产品，推动行业健康有序发展;全过程追溯参建各方的资质资格、招标投标、诚信履约、表彰奖励、不良行为等主要从业信息，让一批业绩优、信誉好的品牌企业脱颖而出，在市场拥有更大的竞争优势;运用数字化技术对建筑产品运维过程中的能耗、交通、安保、清洁、维修等各项关键数据进行实时动态收集、筛选、分析、展示、预警，提高楼宇智能化运维水平和品质。通过上述数字化手段全面增强产品信息透明，从供给侧结构改革提供更多满足市场需要的高品质产品。

　　3、重构行业监管机制

　　建筑质量是百年大计，涉及到生产生活的安全性，同时建筑涉及专业多、产业链长，建筑业审批环节和流程相比较其他行业更加严格和复杂，因此所需时间也较长。运用数字化手段，让监管部门实时了解项目关键信息，强化事中、事后监管，构建以大数据为核心的多部门联动的统一监管审批平台，有利于实现基础资料的共享和审批速度的提升。

　　泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。