建筑施工企业如何提升项目管理水平

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　　快速成长的工程企业面临的管理问题，针对这些在快速成长过程中遇到的问题，企业家们都在思考解决办法。如何将现代信息技术与先进的企业管理理念相融合，通过数字化的方式转变企业组织方式、管理方式、生产方式、经营方式、业务流程，预控风险防范，理顺内部机制，增加盈利和降低成本，提升企业经营管理水平，增强企业核心竞争力

　　一、成长中工程企业面临的管理问题

　　1、公司业务快速扩展，但公司内部的管理制度、管理体系不太健全，也无法匹配快速增长的业务需要。因此，阶段性的“混沌”状态不可避免，内部沟通成长增加。

　　2、因项目管理机制与管理动作不标准，新人太多，人员能力参差不齐，供应商资源库也有逐步建立中，存在项目的进度滞后、成本超标、质量不可控的风险。

　　3、管理层一方面要吸引优秀人才加入，另一方面要紧抓业务，确保项目开发顺利不出问题，还要考虑建立与优化管理体系。

　　4、因项目快速扩展带来的工作量剧增，同时管理上存在阶段性的“混沌”状态，导致有些已经适应了系统化、标准化工作方式的人员难以适应，因此人员异动是常态。

　　二、建筑施工企业提升项目管理水平的关键举措

　　1、 加强项目管理团队选拔与培养

　　实施项目经理分级管理，构建项目经理能力素质模型，评价项目经理综合素质及胜任力，划分项目经理等级，以此为依据分配不同规模的项目。丰富项目经理选拔方式，探索项目经理竞聘制度。建立项目团队长效培训机制，通过项目管理人才梯队规划、培训课程体系、讲师体系等加强项目人员培养。加强对项目管理团队的考核，对于不能履职尽责的，给予调换工作岗位。

　　2、 实施项目分级管控

　　根据项目金额、社会影响、施工周期、工作量、难易程度等划分项目等级，根据项目等级确定施工组织设计和重大施工方案的审批权，匹配不同级别的项目经理和管理团队，促使项目团队的素质能力与项目体量相匹配。

　　3、 建立标准化项目管理制度

　　建立健全各类工程管理办法和项目管理手册，通过制度规范行为，推进项目管理标准化工作。优化项目部组织机构设置，建立公司统一的项目部组织结构和岗位体系，明确部门分工和岗位职责，加强履职情况检查、考核，提升项目部组织管理水平。

　　4、 提高项目成本管控水平

　　从项目策划、采购、分包管理、合同履约、二次经营等环节建立系统化、一体化的标准、方法、工具、模板，搭建成本预算编制、成本管理计划、成本过程控制、成本分析评价、成本检查纠偏、成本考核兑现的管理闭环，推动全项目覆盖、全过程控制和全员参与，形成成本管理的良性循环。

　　5、 加强项目进度管理

　　强化施工进度计划的编制、执行、分析纠偏和考核工作，月初下达进度任务，月底总结汇报进度工作，分析滞后原因，制定纠偏措施。建立工期预警机制，施工进度滞后达到预警标准后即刻上报公司，采取改进举措。保持与开发单位和监理单位沟通交流，发现进度问题及时分析纠偏。

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