如何利用数字化管理系统推动建筑行转型

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　　数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。

　　一、推动建筑企业转型升级的必要性

　　1、提升核心竞争力的必然要求

　　首先，对标发达国家建筑企业。国内大部分建筑企业在管理体制、经营机制、数字化建设及核心竞争力等方面，与美国、日本、法国等发达国家建筑企业还存在较大差距。其次，从自身发展看。建筑企业产权结构单一，国有股份比重大，受限于体制机制的约束，现代企业制度不完善，市场意识不够，竞争意识较差，缺乏积极性和主动性。第三，从市场规模看。建筑业总产值虽然持续增长，但增速连续两年下降，2019 年建筑业总产值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分别降低了 4.85、4.20 个百分点。国家基础设施建设增长速度趋于平稳发展状态，工程建设规模面临收缩趋势，建筑市场将是没有明显增量的竞争。因此，依托数字技术手段推动企业转型升级，深化企业改革，提升核心竞争力，拓展新兴市场和海外市场将是建筑企业未来重点发展方向，也是是必然选择。

　　2、推动高效益发展的必然要求

　　建筑行业较其他行业盈利能力较差，建筑业产值利润率较低，一直处于 3.5% 左右，相当于工业产值利润率的一半。当前，我国建筑施工企业信息化投入占总产值的比例约为 0.08%，发达国家则为 1%;我国建筑业信息化率约为 0.03%，国际平均水平为 0.3%，两者相比差距都在 10 倍。基于 2019 年我国建筑业总产值 24.84 万亿测算，信息化率每提升 0.1% 个百分点就将带来近 248.4 亿的增量市场，未来提升空间巨大。2019 年我国建筑信息化市场规模约为 308 亿元，按照年复合增长率 25.66% 计算，2025 年将超过 1200 亿元。由此可见，通过数字化转型，整合优质资源，构建信息产业生态体系，提升建筑业信息化率，在更广阔的空间提升盈利能力和效率。

　　3、推动高质量发展的必然要求

　　建筑企业主营业务单一，发展方式粗放，水泥、钢铁等建筑材料浪费严重，废水、废渣等环境污染严重，能源消耗偏高、劳动力成本偏高、工人技能偏低、建筑工业化水平较低等问题凸显。政府监管体制、机制及市场信用配套机制不健全，工程质量安全事故、违规违法行为时有发生。同时，建筑央企占市场份额越来越高，2019 年，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶 7 大建筑央企占市场份额比重为 1/3，行业集中度持续提升，强者恒强、弱者恒弱的马太效应特征显著。要解决上述问题，建筑企业必须主动拥抱数字化改革，加快企业数字化转型升级，由单一主业转向多元经营，大力发展绿色建筑、智能建筑及装配式建筑，推动智慧城市、新基建等国家战略落地实施，实现高质量发展。

　　二、利用数字化管理系统推动建筑行业从传统向数字转型

　　1、以提升工作效率的需求为出发点

　　劳动力与设备工具的数智化水平决定了未来产业发展的趋势。随着业务需求和客户需求不断发展，建筑空间需要变得更具适应性和灵活性。未来的空间需要适应不同的场景，为多模式、多功能预留可能性。科技既可以作为工具，也可以作为媒介，帮助企业为这种转型进行设计。

　　2、以技术变革推动生产过程数字化

　　建筑业数字化发展的关键和基础是产品数字化和产业数字化，这是集成了建筑业整个供应链和生产活动的智能建造发展的关键基础。国家和行业大力推行的建筑信息模型(BIM)技术正是数字模型技术的代表，也是行业克服困难、实现成功转型的突破口。基于此，数据驱动设计、远程协作、建筑工业化和自动化等将大力推动工程建设行业的数字化变革。但无论采用何种技术，都要高度重视建立企业和供应链数字模型技术的研发应用。

　　3、利用数字化技术实现信息协同升级

　　例如，浪费现象在整个建筑领域十分明显，物料和人工在实施过程中的损耗超过1/3。而通过数字化技术打通供应链，建筑业可以大大减少浪费，还能让管理效能得到提高、事故减少、安全得到保障。此外，建筑业数字化还能大幅提升节能环保效能。

　　泛普软件作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。泛普软件工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。