施工单位使用数字化手段提升工作效率

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 　　建筑业想摆脱粗放，基础、传统这样的标签，走可持续发展之路，以数字技术为代表的现代科技的引领，将数字化手段融入工程项目中提升项目实施效率。

　　一、数字化再施工项目中的应用

　　项目策划：即对项目整体如何运作的策划，包括项目成本预测、分包、外部资源、协作等。

　　经营管理：包括任务下达、合同管理(执行)、分包管理、成果交付、外部证据、收入确认等。

　　生产管理：按照项目阶段，包括了资源配置、进度控制、技术措施、资料互提、协调配合、成果输出等等内容。

　　质量管理：包括质量计划、质量措施、过程监控、质量评价等。

　　成本管理：针对项目各阶段、过程的成本管理。包括成本预算、动态监控、成本控制、成本核算等。

　　结算管理：结算管理主要针对项目的核算进行及时的预算、预警、核算、结算等工作。根据项目发生的人工成本、直接成本、间接成本、分包成本以及管理者需要进行控制的各类成本等，在系统中及时进行核算。

　　数据统计及分析：数据统计及分析是各类数据的汇总与分析功能，是企业管理层、决策层的重要管理依据，也是企业生产、经营、财务等管理过程积累的数据库。通过项目管理系统及数据库，挖掘数据价值，将数据转化为产品及服务是数字化转型的关键。

　　二、泛普软件协助企业数字化应用

　　1.进度管控

　　为了确保工期、按时移交工序等，进度管理在施工管理中是比较重要的一部分。在工程开工之前，可以将整个施工阶段分节点，录入电脑后台，那么等到节点日期，就会提醒相关班组的人员“已逾期”，同时管理层也随时对进度可查看。

　　2.质量管控

　　材料的质量对于建筑工程的质量也有着非常重要的作用。因此，在材料进场验收的工作上，必须有详细的验收清单和责任人。使用泛普工程项目管理软件可以细分为基础信息管理、材料封样、材料验收、监理验收、甲方验收、材料送检、材料退场等一系列步骤。当然，看起来复杂，其实以数字化手段，到特定步骤的时候，app会提醒对应的人，这样一来，既可以提高工作效率，后期也能后清晰溯源。

　　3.安全监控

　　安全检查在施工项目中也是比较重要的一环。按照项目实际情况，可以利用数字化工具对安全检查定期检查。比如施工现场安全检查、宿舍用电安全检查、现场防护安全检查等，结合管理周期对检查内容适当排期，以增加施工人员的安全意识。

　　4.风险预警

　　安全隐患排查相较于安全检查具有随机性，结合安全检查，让安全查验行为标准化，让公司的管理动作真正落实。

　　由于安全检查中的部分问题和安全隐患排查问题大多为风险类的，甚至有些需要立即整改，数字化工具的引入就能减少中间信息传递的耗时，做到及时消除风险，形成一个完整的闭环管理。

　　使用泛普工程项目管理软件进行业务执行体系建立、绩效考核体系建立、预警监控体系建立、数据洞察体系的建立，以此获得施工现场内问题多发的工序、整改效率高的团队、各项目之间的质量安全提升。