数字化转型为建筑工程行业带来的机遇

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　　在我国经济进入新常态的大背景下，经济增长的速度、结构和动力都发生了变化。国家“十四五”规划中明确提出了“加快数字化发展"的具体目标，纵观建筑行业"数字化转型"将为智能建筑行业带来全新的发展理念，这就是瞄准未来科技的发展趋势。

　　一、建筑行业数字化转型面临的问题

　　1、建筑数字化指标体系缺失

　　一是偏重于强化企业推进数字化转型的意识，而缺乏技术层面的指导，各应用系统之间存在数据孤岛;二是很多企业没有意识和能力去参与制定适合行业、企业要求的标准和措施，在资源权属、使用权限、参与方利益分配模式等方面，缺乏具体、可操作的指标体系;三是涉及信息安全、核心技术的标准体系不健全。综上所述，只有解决技术标准和措施难题，才能为建筑行业的数字化转型升级提供足够的驱动力。

　　2、数字化建设设计不够系统

　　企业战略层面：缺少整体战略、目标及企业范围的数字化应用技术路线图;企业高层没有对数字化转型达成共识，对自身数字化所处的阶段缺乏清晰的认知。项目执行层面：职责和权力不清晰，项目管理数据存在进度、成本、质量安全等过程数据如何采集的问题，以及不同业务部门之间存在数据壁垒等问题。

　　3、各层级诉求不一致

　　数字化涉及基层项目部、中层职能部门、高层决策等三个管理层级。三个管理层级都有其特点和诉求，只有将三个管理层级诉求统一起来，数字化才能用起来，其功效才能发挥出来。

　　4、新一代技术应用不足

　　以5G、AI、BIM为代表的新一代信息技术的再开发与应用不足，与施工工艺、项目管理、企业管理难以融合应用，导致数据采集难、管理协同难。

　　二、快建筑行业数字换转型升级的对策建议

　　1、构建完善的政策

　　加快建筑行业数字化的设计建设、技术应用、验收评估、安全保障等标准的编制及推广，构建统一的标准体系。同时注重发挥企业的主体作用，鼓励企业协同制定地方标准、技术等，建立数字资源整个生命周期各个环节的标准规范，升级全产业链标准体系。

　　2、优化数字化管理模式

　　建筑企业的数字化转型实施分为企业战略层面、项目组织层面及岗位执行层面。做好企业数字化顶层设计，实现企业管理数字化。数字化转型的根本是要提升企业数字竞争力。企业决策层需结合数字技术、行业发展及本企业运行的特点，制定企业数字化的中长期规划，加大对数字化管理的投入，提升企业的经营价值。

　　3、打造数字化产业平台

　　加快打造建筑产业数字平台。从建设工程项目建造全过程和全生命周期考虑，搭建设计、生产、管理的信息沟通平台。平台汇聚整合政府部门、行业市场主体的数据信息，实现建筑市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的规建管一体化数字生产线。企业打造项目管理数字平台。平台应用覆盖 BIM 建造、智慧劳务、智慧物料、智慧安全、智慧商务等多场景的应用，助力项目的精细化管理以及企业的转型升级。

　　建筑行业数字化转型正当时，客观理性地认识数字化转型升级道路上面临的发展形势和挑战，推进建筑行业数字化转型进程，理当是建筑行业从业人员、建筑教育工作者的责任。建筑行业自上而下一起努力，做好建筑产业顶层规划，共同构建产业生态集群，使数字技术与建筑行业深度融合，通过数字化转型升级实现降本增效，进而实现“智慧城市”、“美丽中国”的宏伟目标。