建筑施工企业如何做好工程项目合同管理？

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 　　企业的经济往来，主要是通过合约形式进行的，一个企业的经营成败和合约及合约管理有着密切关系。那么如何做好工程项目合约管理呢?

　　一、建筑项目合同风险

　　合同的客观性风险：合同的客观风险是由法律法规、合同条件和国际惯例规定的，其风险责任是由合同双方自行规避的，往往是人的主观努力所不能控制的。比如合同规定承包人要承担的风险有:工程变更在合同金额的1.5%以内，承包人得不到任何补偿，称为工程变更风险;再如，合同价格规定不得调整差价的，承包方必须承担全部风险，如果差价在一定范围内调整，则承担部分风险，这种风险称为市场价格风险;还有，在索赔发生后的28天内，承包商必须给出索赔意向通知，否则索赔无效，这就是所谓的限制风险。

　　合同的主观风险：合同的主观风险是由人为因素造成的，可以通过人为因素来避免或控制。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件将风险隐含在合同条款中，使承包商就范。然而，为了急于承揽工程，承包商不敢在合同协议中为自己的权利据理力争，任其摆布。在合同谈判中只关注价格和工期，而忽略其他条款。连这种不对等的合同都愿意签，连骗人的合同都敢签，可见签合同的盲目性和随意性很大。

　　在指导思想上，力争签订有利合同，始终坚持“有利原则”。缔约双方在法律上是平等的。况且合同授予后，业主也不能随便毁约。承包商有权签订平等互惠的合同条款，这是承包商在降低或转移风险时所坚持的最基本的原则。承包商可以讲道理，陈述自己的利益，说服业主修改一些过分苛刻或不合理的条件，增加保障承包商权益的条款，使合同更加有利或有利，风险更小，平衡双方的责任和权利，尽量减少苛刻和单方面的约束性条款，达到承包商签订有利合同的目的。简而言之，放弃权力就等于自杀。这是我们所有承包商都应该遵守的原则。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，也是整个合同管理和项目管理的基本原则。

　　二、工程项目合同管理从以下方面入手

　　1.合同标准条款

　　认真学习和熟悉公司合同标准文本的条款。很多时候，你在管理合同的时候，并不需要从头到尾拟定合同，因为基本的合同条款在招标前期已经基本确定，你需要做的是对最终合同文本的形成进行审核和梳理，所以你公司自己的合同标准文本一定要熟悉，并且审核一些关键的数据要求，比如定价方式、合同金额、工期、安全、质量要求、违约责任等等。

　　2.合同风险转移

　　如果你在总承包，也要研究一下签订的总承包合同。在管理分包合同时，要注意对应合同条款的匹配，有些合同条款要进行风险转移，避免出现分包违约但你对分包负全部责任的情况。

　　3.数据更新

　　合同管理的基础工作还包括合同数据的收集和台账的及时更新。任何合同组成资料都很重要，包括补充协议、清单、委托书等。这些数据在整个施工过程中可能是需要的，缺少这些数据将是一个致命的问题。

　　4.借助工程项目管理系统

　　泛普工程项目管理软件针对建筑行业信息化的个性化需求，将企业人员、项目、物资、资金等要素进行信息化集成，使之互相关联、统一协调，集中、高效、标准的管理，实现了企业协同办公、合同管理、项目管理、成本管理等的信息化建设，覆盖建筑企业管理的大部分需求，能够为建筑企业提供一站式信息化解决方案。

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