建设工程项目合同管理的意义

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 　　工程项目管理中合同管理的存在就是为了对于商业性质的行为进行规范，以此来保证企业利益的行为。因此，工程项目管理中合同管理的作用和意义是十分重要的。

　　一、为什么要对工程项目进行合同管理

　　项目管理包括合同签订、履行、变更、终止、索赔等管理。提高合同管理水平可以减少相关纠纷，保证合同和条约的正确履行。

　　施工合同能有效地规范双方的活动，是改善建筑市场经济秩序的有效手段。由于这几十年来中国建筑业的发展，不当的合同管理引发了相当多的纠纷，许多工程如停建、烂尾、豆腐渣工程层出不穷。工程建设合同缺乏有效管理是造成上述现象的根本原因。科学的合同管理可以保证合同、条约的正确履行，约束企业的行为，提供信用保证，对企业提高经济效益、控制投资具有重要的现实意义。

　　施工合同管理在项目管理过程中起着重要的作用。只有签订平等完整的合同条约，才能在项目建设过程中有效控制质量、进度和成本。明确双方责任，可以规范建筑市场秩序。为了提高合同管理水平，许多企业都引入了施工合同管理软件来动态监控合同履行情况，提高合同履行率。

　　二、泛普工程项目合同管理意义

　　1.项目起点

　　工程项目管理的起点就是从合同管理出发，在企业一开始进行所有动作之前，合同管理一定会首先发生。合同的拟定和修改的过程直接对企业的后续行为产生影响，甚至会决定企业的下一步动作。

　　3.合同管理系统

　　合同管理由合同签订、合同分析、合同资料、合同实施控制和索赔管理等组成，这些部分构成工程项目的合同管理系统。

　　3.信息联系密不可分

　　比如说在项目成本管理中，就需要在合同管理的时候进行十分明确的展示，或者是在信息档案管理的工作中，也需要在合同管理中进行预设。总之，合同管理和企业其他的管理工作之间存在紧密的联系。这其中，不仅存在企业进行各项工作之间的顺序流程，而且还包含了很多信息的传递。

　　泛普工程项目管理系统为企业提供全周期合同管理，规范合同信息输入，降低合同风险，建立台账分析系统，监控全周期经济指标，辅助管理者科学决策。