工程企业管理受限制怎么办

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 　　建筑施工行业属于劳动密集型行业，在我们接触的多家建筑施工企业中，普遍存在管理基础薄弱、现代企业管理理念欠缺的现象，而项目管理是建筑施工企业管理中的核心环节。

　　一、工程项目管理问题：

　　项目经理配置缺少统一标准，建筑施工企业在拿到新项目后，主要由公司领导主观判断、综合权衡后任命项目经理，一般谁空闲委派谁，导致项目经理的素质能力可能与项目不匹配，没有建立相应的项目经理分级管理机制。

　　项目管理缺乏统一标准，有些建筑施工企业尚未制定标准化的项目管理手册，或者项目管理制度流于形式，由于各类表单过于繁琐，员工不愿意填，实际并未发挥效用，项目标准化、精细化管理无从谈起。

　　项目成本管理较为薄弱，项目部一般会对人工成本、材料成本、机具成本和分包费用等进行统计，但在经济成本分析环节薄弱，缺乏阶段性成本支出数据的合理性分析，缺少形象进度、施工产值和计量产值的计划值与实际值与对应成本项的比对工作，在项目责任成本和目标成本制定、过程成本控制和进度产值收入控制、成本分析等方面有待加强。

　　项目进度滞后现象时有发生，项目进度管理方面，受政府监管、劳务用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等多方面影响，会出现计划进度与实际进度偏差较大、项目进度滞后的现象。

　　二、泛普项目管理系统解决工程项目管理问题

　　1.执行高效

　　以微信、QQ、Excel等手段处理业务，数据复用少、难追溯，工作效率低;管理标准不统一，落地执行难，过程缺少工具约束，各项目、各部门协同管控效率低。使用泛普工程项目管理软件在项目开始阶段启动项目计划书，对整个项目流程进行精细化管理，协助项目经理有效管理人员任务分配，提高管理效率。

　　2.数据管控

　　使用泛普工程项目管理软件解决项目分散，经营管控数据不能及时问题，做到项目数据准确反馈回公司本部，领导高效掌控成本、资金等动态数据，决策无依据，流程化审批。

　　3.风险管理

　　利润低下的现状本来赚钱的项目，使用工程项目管理软件管理精细，过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损，应用项目管理软件提前预警，有效提高合作项目合同、付款、发票风险把控。

　　通过数字化转型，数字化基础薄弱的工程企业，可以先进行内部的“自我洞察”明确自己的需求和管理方面的痛点，再通过引进例如泛普工程项目管理软件的数字化管理工具来解决相应的问题。