项目管理软件解决工程企业市场发展外困

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 　　工程企业发展受困于市场，市场竞争激烈，企业利润走低，能源消耗过大，质量要求高，劳动力老龄化，人力成本高，客户需求升级大等，迫使企业走向数字化转型。

　　一、工程企业市场外困

　　市场竞争激烈，经营利润下降：随着经济不景气，建筑施工企业正在转型，生存压力很大。市场分布不平衡，行业集中度不断提高，7%的龙头企业占据70%的市场份额，其余30%竞争激烈。许多直接竞争对手和新兴制造商通过数字化转型提升了服务和效率，这意味着企业也需要与时俱进，提升数字化能力。此外，上游行业投资价格走低，建筑企业竞争激烈，加之分包和材料采购成本上升，导致利润持续下滑，驱使企业通过数字化转型降本增效。

　　能源消耗过大，质量要求高：首先是更新行业需求和标准，推动行业转型。国家提倡绿色建筑和智能建筑，单位国内生产总值能耗降低15%，碳排放量降低18%。现实情况是，建筑物的质量并不乐观。据研究，中国建筑的寿命只有30年。年拆迁新建率为40%。建筑业占社会能源消耗的50%。这些会成为制约行业发展的障碍，也是数字化转型的动力。

　　劳动力老龄化，人工成本高：目前劳务工人存在两个50%。一是老龄工人占比已达到50%，即45岁以上工人占建筑工人的50%;二是，预计未来人力成本将占总成本的50%。十年前，人力成本仅占建造成本的16%，而今天则约占30%。十年后，劳动力成本预计与发达国家持平，占比50%。随着中国进入老龄化社会，未来建筑行业的就业缺口将不可避免地扩大。

　　客户需求的更新：客户需求已成为企业进行数字化转型的直接动力。企业在与客户沟通时，会收到类似的需求，如“改变业务方向”、“改变产品形式”、“更新交付方式”，企业进行数字化转型的呼声越来越高。

　　二、泛普工程项目管理提升行业竞争力

　　1.成本控制

　　泛普工程项目管理软件显示项目预算的构成，还可以实时显示项目各阶段各资源类别的实际成本，帮助用户随时查询和比较项目实际成本与预算成本的差异，根据需要及时调整项目预算或计划，从而有效控制项目资源的投入。

　　2.工程质量

　　控制项目的进度和质量是控制人员投入的直接因素，从而避免项目的时间延误和返工。在项目实施过程中，将严格按照计划进行，通过工时管理功能真正反馈人员成本的投入，保质保量按时完成任务。

　　3.协同化办公

　　对于项目型企业来说，往往涉及到外出打工。通过移动办公，可以帮助项目团队实现考勤、费用报销、填写工时、查阅文档等功能，提高办公效率。

　　4.施工进度

　　拟定总体进度控制计划，制定详细的进度计划，然后根据计划施工定期记录项目进度，便于领导实时监控。进度管理通过系统进度计划、进度报告、项目产值登记、施工清单维护实现。

　　使用泛普工程项目管理软件对工程进行有效、科学、合理的管理，能够增强企业在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。