建筑工程三级计划管理软件

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　　随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程项目建设也在不断的发展，同时也对建筑工程的质量有了越来越高的要求。所以我们要更加重视建筑工程的施工管理，它影响着着建筑工程的整体质量。使得建筑行业成为了我国支柱性产业之一，市场经济的发展也使得建筑行业的竞争非常的激烈。建筑企业想要在竞争中不断的发展，就必须要提高建筑工程的质量。就必须要加强建筑工程施工进度管理，而影响施工进度管理有非常多的因素，比如施工的成本、劳动的消耗、材料的供应等等多个方面。

　　一、建筑工程三级计划管理中存在的问题

　　1、建筑工程计划管理的计划编制不科学，建筑管理计划是整个建筑工程施工进度管理的根据，它是确保施工进度管理控制有效实行的关键因素。在编制施工进度计划时，存在着不科学的控制管理目标，没有根据工程的实际情况来进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制管理，造成了浪费大量的施工时间。还有就是没有考虑到建筑工程项目的大小、气候与地质条件、施工装备等情况而盲目的制定施工的工期。使得施工的进度计划中有难以克服的施工问题。在编制施工进度的计划过程中，要合理的安排资源，还要避免施工工作在某一段时间内过于的集中。

　　2、资源配置计划与施工进度管理计划不相符，施工进度管理计划的顺利完成取决于资源的合理配置，而缺乏资源配置的施工计划根本就无法实施。很多建筑企业的工程施工管理还受到传统施工管理体制的影响，而是将施工进度计划与资源配置计划分开来谈，先是制定施工计划，再按照经验积累来进行资源配置的计划。这就会很容易造成在施工过程中资源配置很难满足施工计划，从而严重阻碍了施工进度计划的有效开展。

　　3、建筑工程管理计划的执行力不强，在我国很多建筑施工企业还存在着施工进度管理计划与实际的施工过程完全不相符，失去了编制施工进度计划的意义，施工进度管理计划就如同一纸空文。最后就导致了实际的施工过程完全没有秩序的实施，不能有效的开展，施工进度管理也非常的混乱，使得建筑工程的施工进度控制目标不能实现，造成工程项目的工期延误现象十分严重。

　　二、建筑工程施工计划管理的对策分析

　　1、科学合理的编制施工进度管理计划

　　科学合理的施工进度管理计划，需要做到科学合理的资源配置和施工工作合理的安排。在编制施工进度管理计划时，要在科学系统的理念指导下进行，让施工进度管理计划更加具有科学性与系统性。我们必须要做到既重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划要有多个方案的选择，避免出现机械与不完整的施工进度计划出现在施工中的现象。它还能够减少工程施工的工期。让施工进度管理能够促进建筑工程质量的提高。

　　2、提高建筑工程施工计划管理的水平

　　施工管理项目组的能力直接影响着施工进度管理计划的有效实行，所以要提高施工进度管理人员的专业施工素质。而施工进度管理控制是一项复杂的工作要提升施工进度管理人员的积极性和他们协调各方面工作的能力。我们可以采用建筑工程网络计划的方法，这有利于实现施工进度控制更加的科学化，有利于提升各个参与方协同工作的能力，从而促进施工进度计划的完成。

　　3、建筑工程计划进行安排

　　建筑管理计划的实施需要整个建筑工程项目的全体人员的共同参与和共同努力，在施工计划真正实施之前，我们可以召开建筑工程的全体动员大会，以及各级会议落实好每个部门，每个工作人员的具体责任。作为高层的管理人员要熟悉施工进度计划，并为施工进度计划创造良好的实施环境。作为施工的管理人员要安排好人力与机械设备的供应等等，可以建立施工进度的日计划、周计划体系，从而加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥出每位施工人员的积极性与主动性，促进施工进度计划的完成。

　　三、泛普软件建筑工程三级计划管理软件的好处有哪些

　　1、信息共享异地项目信息共享

　　现代的建筑工程三级计划管理软件对信息的采集、储存和传输都是建立在较为成熟的计算机技术之上的，为了加快信息共享的速度和有效性，为企业搭建了统一的信息传递平台，只在企业内部使用，对施工进度、施工时间、财务预算及物资采购进行监管，将各种信息进行实时传递。

　　2、快速处理信息

　　建筑工程三级计划管理软件既可以自动收集数据，还能精准的数据统计，同时还提供查询功能，能够供管理者从众多的数据中查找到当前工程项目所需要的信息，耗费时间短。另外数据处理非常快速，可在短时间内进行各种复杂计算，并生成报表，呈现出来。

　　3、减轻管理人员的工作负担

　　以往项目管理中，所有的数据、资料都是由人来进行记录、统计和处理的，可能会由于人为因素而致使资料不准确。采用建筑工程三级计划管理软件进行处理时，则可以有效避免这个问题，并且信息处理速度非常快，管理人员的工作负担大大减轻。不过，操作简便的软件才会有这样的效果，否则反而会增加工作人员的工作量。

　　建筑工程施工计划管理有效的实施，能够有利于实现建筑工程的建设工期。所以我们对施工计划管理中存在的问题，采取相应的解决措施，要对施工进度进行科学合理的控制管理，要科学合理的编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。才能实现工程施工在规定工期内完成，提高建筑工程的质量，从而实现建筑企业在激烈竞争中能够更好的发展。