建筑工程挂靠项目管理软件

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　　建筑工程项目管理对于企业的发展来说，具有至关重要的作用，一份良好化且高品质的项目管理模式，可以有效的提升其项目的品质，同时还可以加快施工的安全生产进度，从源头上，更好的调控项目的施工成本费用。需要实行更为科学且高效化的项目管理方案，坚持工程质量为基准，最大限度的调动工作人员参与各项工作的积极性以及热情，使得其构建出一个更为优质化的项目，完善管理制度的内容，结合项目的地区性等特征，优化项目管理对策。

　　一、建筑工程挂靠项目管理存在的问题

　　1、人员管理问题，建筑工程项目施工周期较长，项目管理复杂。项目管理人员取得一定的职业资格，但是却不具备实践经验，领导力比较弱。很多建筑体系内都缺乏专业工作人员和技术团队的支持，导致了施工效果差，极大地影响工程质量。同时，由于一些施工人员或者管理人员的工作能力不足，在实践的过程中受到各种客观因素的影响，使工程项目开展难以有效落实。

　　2、建材管理不善，建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。

　　3、管理模式的不合理，项目总体规划和项目设计施工有着较大的偏差，造成工期或者成本的变动。项目管理模式不合理，没有建设完善的项目成本管控体系，不能及时地解决和处理管理中的问题，导致现场施工管理混乱。采购环节获取的物资，企业都会选择集中采购方式，但是并未和一些企业建立长期合作关系，导致合作的稳定性较差，一旦出现问题，无法解决，导致物资供应不及时，造成工期延误。

　　4、工作流程不规范，在新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，难度越来越大。以往的工作模式已经不能满足现阶段工作的需要。目前，一些施工企业思想相对落后，在工作过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。

　　二、优化建筑工程挂靠项目管理有效措施

　　1、加强和改善施工现场的安全管理

　　为了加强和改善施工现场安全管理，坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响。

　　2、加强对施工人员的管理

　　严格控制进入工程项目现场的人员，确保其符合现场的施工人员需求。在项目的施工环节中，开发商会按照项目的实际情况选择合适的监理人员，监理人员一般都是第三方的人员，其目的就是落实现场的监督管理工作，而监理人员进入现场前要进行必要的资质审核，符合工程的施工要求，同时人员配置要科学、合理，能够相互配合与管理，落实各自的职责，确保监督管理工作的有效进行。组织人员参与培训和学习，掌握必要的技能。还要发布相关的考核管理制度，切实提升人员工作的积极性，保证人员素质符合要求，并使其具备一定的警惕性，时刻关注项目施工的实际情况，只要是有违规操作的情况，就要坚决打击，从而更好地促进工程质量的提升。

　　3、科学地组织施工现场的技术管理

　　施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。

　　三、泛普软件建筑工程挂靠项目管理软件的作用

　　1、经营状况实时掌控

　　建筑工程挂靠项目管理软件通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

　　2、信息化管理高效运转

　　建筑工程挂靠项目管理软件将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

　　3、项目交付有了保障

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，建筑工程挂靠项目管理软件提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。

　　4、成本管理增加利润

　　通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。

　　综上，建筑工程挂靠项目管理软件的管理水平体现了公司的施工能力，并将为施工公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建筑工程项目的管理，将建筑工地的具体情况纳入管理体系，从而提高建筑工程项目管理的能力和质量，促进建筑行业的现代化，进一步提高我国建筑行业的整体水平。