建筑工程资料编制管理软件

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　　随着施工技术和标准的不断提高，施工企业要想实现大发展和国际化，建筑工程资料的管理必须跟上企业的发展，实现标准化、信息化、真实性和规范化。这是因为建筑工程资料可以通过图片、声音、视频等内容保存施工过程中涉及的工程验收、质量评定和基础数据。而且建筑工程资料是施工过程中的物质转化，客观真实地反映了一个建筑企业的实力，也是建筑企业成就的见证。建筑工程项目的信息化管理可以为建筑企业员工的经验交流提供参考，也可以为行业交流提供案例依据。也可以对建筑企业的其他项目起到指导作用，最终促进建筑企业的发展。

　　一、建筑材料管理中存在的问题

　　1、对建筑材料重视不够重视，主要体现在部分施工企业在建筑材料管理过程中缺乏真实性、规范性和合理性。比如在编制一些工程资料的过程中，修改时间不改，图标或印章不清晰，复制的资料缺少印章，资料结论不明确等。现阶段部分施工企业的施工工程数据找不到任何不足，大部分工程试验数据和实测实验与实际规律不符。这都是由于在施工材料的管理过程中缺乏重视。从本质上讲，施工企业中没有人意识到施工项目信息化管理的重要性。

　　2、管理机制尚不完善。现阶段施工企业仍有部分施工资料应付相关单位的检查，对施工资料管理的重要性没有从本质上认识到。总之，建设单位只关注工程实体的质量，完全忽略了建设工程资料的管理，没有为建设工程资料建立专门的管理机制、管理流程和监督机制。一些企业虽然形成了建筑材料的管理机制，但缺乏应有的执行力，成为摆设。这样，由于建筑工程资料管理机制不健全或不落实，建筑工程资料管理人员缺乏相应的责任心，没有及时收集整理资料的习惯，最终导致建筑工程资料脱节，管理责任缺失。

　　3、缺乏合理的保全机制建筑行业如火如荼，但施工单位良莠不齐。目前，大多数建设单位仍未建立合理的建设工程资料保存机制。建筑材料的保存是指工程建设竣工验收移交后的保存。但由于管理机制不完善，相关建筑材料没有按照规范进行装订或存放，最终导致建筑材料的混乱或丢失。工程资料相当严谨，逻辑性强，但没有合理的保存机制，有很多页码混乱的文档。归根结底，建筑材料缺乏合理的保存机制，会使建筑材料的区分和选择变得更加复杂。

　　二、建筑工程资料管理存在问题的对策

　　1、加强重视

　　加强对建筑工程资料管理的重视程度是提升建筑工程资料收集和整理的重要因素，也是确保建筑工程资料管理规范化、科学化和真实化的基础。因此，建筑企业必须针对建筑工程资料管理进行相关规章制度的建设，经常性和长期性进行不同形式宣传，加强建筑工程资料管理人员管理意识，逐步规范管理人员行为，最终达到管理人员资料管理意识的加强。

　　2、加强施工技术资料收集和记录

　　详细完整的.建筑工程资料是建筑工程施工质量的展现。所以，建筑企业的各项资料必须定期进行归纳、收集和储存。企业需要安排专业人才负责不同资料的跟踪收集、整理归档，尽量保持和施工进度的同步。其次，在施工过程中也要及时针对错漏进行修改和补救，以确保竣工之后资料能够完成。而项目部门也应当指定专人对资料进行统一化管理和核查，发现遗漏及时进行补全。

　　3、重视专业素养的提升

　　提升工作人员的管理能力以及相应的管理经验和专业知识的素养，能够有效的提升其工程技术水平。要加强实施人才培养战略，从多个方面强化员工的工作能力和专业素养。对于已建立的工程技术管理团队，需要加强内部的学习和交流的能力，定期开展相应技术和知识的培训学习会议，通过具有资历和经验的专业人员的授课和指导，进一步完善工作团队的经验和实际管理能力。工作人员需要有一定的创新能力和与时俱进的学习能力，需要根据新时代对于建筑工程技术管理提出的新要求做出及时的完善和调整，从而不断的加强知识的储备以及专业素养的提升。

　　三、泛普软件建筑工程资料编制管理软件的作用有那些

　　1、兼容不同格式，可以随时查看

　　整个项目的工程数据不仅数量大，而且格式多样，包括文档、图片、视频等。一个数据管理软件必须能够支持各种格式的文档，并且易于查阅，不受时间和空间的限制。

　　2、明确分类，设置权限

　　对不同类别、不同板块的资料进行了细致的分类，方便查阅和管理。并设置权限，通过权限有的人可以看到信息，有的人看不到相关内容。

　　3、协同工作

　　通过权限的配置，不同的成员可以在流程的不同节点看到不同的内容，并提供相应的数据内容。比如现场测量的人员，只需要看到项目的基本信息，提供测量信息，可能不需要知道项目的金额，所以精细控制数据非常重要。

　　4、结合场景，保证真实

　　为了保证工程资料的真实性和有效性，杜绝闭门造车，在施工过程中，现场工序验收必须有资料员参加。并记录详细数据，拍照等。，既保证了数据的真实性和有效性，又有助于后期的分析和总结。

　　综上所述，在建筑施工过程中，工程信息可以为建筑工程的实施提供各种依据和保障。因此，工程项目的信息化管理对于建筑项目的建设尤为重要。因此，相关建设单位必须进一步完善建设项目的信息管理系统。并通过增强资料管理人员的管理意识，使管理人员在收集和管理工程资料时不断提高，从而进一步提升建筑工程资料的管理能力。