建筑工程项目手机版仓库管理软件

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　　仓库管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响工程项目的施工成本、工程质量和经济效益。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须真正做好工程仓库管理。虽然现阶段建筑材料管理受到企业的高度重视，但受传统管理理念和模式的制约，材料管理过程中仍存在协同管理意识不足、成本预算和控制体系缺失、工程材料管理的供应链管理理念和奖惩机制不完善等一系列问题，导致严重后果和经济损失。

　　一、建筑工程仓库管理的现状分析

　　1、由于物资管理人员素质参差不齐，导致多数物资管理人员仅完成工作中的采购供应职能，没有起到有效的物资管理作用，甚至部分物资未达到规范质量与合理价格的采购要求。同时，项目物资管理流程不规范，部分项目存在错账、糊涂账的现象。

　　2、在工程行业重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上专业化、合理化的统筹，甚至不惜成本来保证供应。另外，企业没有与物资供应商之间建立长期稳定的关系，双方的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购工程物资的时候，又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。

　　二、标准化仓库管理的方法

　　1、规范物料管理人员，打造专业团队

　　材料的现场精细化管理需要合理均衡的人员配备，分工明确，有一支素质过硬的专业精干的管理队伍，提高材料管理的效率。在管理能力的培养上，重点是确定材料价格、制定采购计划、规划实施过程、库存管理等。在职业素质培训中，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断提高业务操作水平。此外，还要通过合理的考核机制，定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励他们的学习热情，为促进现场物资管理的精细化水平打下基础。

　　2、建立信息仓库控制平台

　　近年来，随着互联网、物联网、大数据等先进技术的应用越来越多，企业要用先进技术武装物资管理，提高物资管理的有效性，即构建信息化物资管理平台。例如，可以将单个钢筋作为一个单位进行管理和调度。只有对施工现场的所有材料进行数字化计数和标识，才能实现数字化管理和精细化作业。因此，需要建立信息化的物资管控平台，通过统一的数据编码建立物资仓库，实现企业内外部信息的实时共享和有效利用，实现工作的标准化、规范化和流程化，建立精益的物资管理业务系统，达到提高物资管理质量和效率的目的。

　　3、仓库数据形成标准报告

　　项目的物资管理岗需要对各种物资的报表进行汇总分析，利用信息平台的自动生成功能，减少这部分的重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本。同时，平台的数据将进行闭环处理，公司与项目部之间的信息自由沟通。公司可以通过信息平台实时监控施工现场的情况，可以随时调整策略和材料调度。

　　三、泛普软件建筑工程项目手机版仓库管理软件的作用有那些

　　1、实现基于单一产品的管理

　　本功能提供全面的批次管理功能，如物料批次信息、批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、报表查询、库存管理等。基于单一产品追溯码，可以使企业进一步完善批次管理，满足业务管理的需要。

　　2、保质期管理

　　在单品追溯码管理的基础上，为物料提供保质期管理和过期库存预警，满足行业的保质期管理要求。用户只需设置保质期物料名称和预警阈值，系统即可根据追溯码关联的生产日期、有效期等信息自动完成预警，并查询不同前生命周期类别的实时库存。

　　3、与质量检验管理系统的集成

　　系统具有标准的质量控制业务集成接口，可以满足与采购和生产环节物料质量控制流程的接口，一般包括采购检验、完工检验和库存抽样检验三种质量检验服务。

　　4、实时库存的智能管理

　　该功能用于查询当前物料的当前库存数量等相关信息。库存更新控件可以随时更新当前库存数量。可以查看所有仓库、仓位、物料、批次的数量信息，当前物料在仓库、仓位的存量，当前物料在仓库、仓位的存量，当前物料每批次在仓库、仓位的存量，当前物料在仓库、仓位的存量。

　　手机仓库管理软件是一套能控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，并实现完善的企业仓储信息管理系统工具。手机仓库管理软件可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为全面的企业业务流程和财务管理信息。