建筑工程施工方案编制管理软件

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　　施工方案既是施工单位施工组织的纲领性文件，也是保证企业安全、质量、进度、职业健康和环境保护满足合同要求的管理性文件。近年来，在项目质量管理和施工组织设计的审批过程中，发现了许多共性问题。施工组织设计对大部分项目重视不够，这些例子很容易列举。希望施工单位能予以重视，并在施工过程中加以应用，以充分发挥施工组织设计应有的作用。

　　一、建筑工程施工方案编制管理过程中存在的问题

　　1、施工技术管理智力资源不足，目前施工技术资源由于得不到有效、充分的应用，造成累积，特别是其中的智力资源。原因有两点，一是编制人员自身素质和经验不足;二是传播渠道不足并且不畅通。所以编制的内容往往缺乏新技术、新工艺，对早已有的成功经验也没有进行借鉴，所以没有做到提高劳动效率、降低资源消耗。比如，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已经作为经验可以借鉴，但他根本不知道有这项成果的存在，从而给编制人员带来了大量的不必要劳动。这种现象往往是存在的。

　　2、编制人员设计不到位，施工方案编制人员由于缺乏具体施工经验和技术理论基础，就照搬照抄其他类似工程的施工组织设计，而未有针对性的规划和设计具体工程的特点，设计内容单一，最终没有起到指导施工作用。

　　3、编制方案片面追求经济效益，编制的施工方案编制很少考虑经济效益，作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而没注重经济管理的内容，想要实现经济效益的目标却在实施过程中不讲成本，根本等同于空中楼阁。

　　4、施工方案流于形式化设计，施工方案编制往往只是个形式，不具有可操作性，目前施工方案的编制经常会出现内容与实际施工情况不符的情况，所以根本不能真正起到施工指导的作用。

　　5、施工方案缺乏专业管理，施工方案编制没有健全的逐层审批手续，未能严谨实现公司各对应的相关部门层层复核、评价、审批工作甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象。

　　二、建筑工程施工方案编制技管理的对策

　　1、合理编制施工进度

　　为保证施工管理水平的全面提高，施工单位应结合施工现场的具体情况，制定科学的施工进度计划，并大力实施。有关单位结合工程的实际情况，科学安排，有效规划各个区域，制定出完善的管理制度，减少施工中的安全隐患，保证施工人员的人身安全。对于施工管理人员来说，要严格控制施工现场的操作人员，根据工程施工设计的内容适当增加施工安全管理，使操作人员的操作更加规范，减少过失事故的发生。通过合理编制建筑工程施工进度，有效实施施工计划，对建筑工程施工中经常出现的隐患进行详细记录，定期进行安全隐患检查。

　　2、建立健全施工管理体系

　　与其他行业相比，住宅项目的施工管理具有施工过于复杂、施工周期长的特点，需要多个部门的配合才能取得良好的施工效果。所有建筑企业都需要完善施工现场的管理机制，进而将施工管理贯穿于整个建筑过程。只有这样，才能保证建筑工程的进度和施工质量，避免劣质工程的出现。

　　3、加强人员管控，做好人员培训

　　在建筑工程的施工过程中，管理者要加强人员控制，定期对操作人员进行技能培训，进行标准化操作，确保人员素质低的问题得到很好的解决。随着建设项目规模逐渐增大，人员控制难度加大。因此，管理者应该妥善处理人员控制过程中存在的问题，并对人员进行良好的技能培训，这可以提高人员的技能。施工管理人员要根据合同中的标准内容，找出施工与合同的差异，采取有针对性的对策。

　　4、工程验收阶段的技术管理

　　工程验收管理直接关系到建筑施工质量和施工单位的经济效益。特别是在验收阶段，要做好工程造价管理，认真计算工程造价，防止经济纠纷。从项目决策、设计、招标、施工全过程进行详细整合，列出项目建设过程中的设计变更、合同索赔等费用，整理成一份完整的竣工结算报告。要充分发挥监理的作用，监理应积极承担起在项目建设全过程中监控工程造价的责任。

　　三、泛普软件建筑工程施工方案编制管理软件的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　建筑工程施工方案编制管理软件中有许多详细的功能模块。当管理人员想要查看项目的整体或部分细节时，只需登录系统，点击相应的功能模块，即可获取详细信息，避免了人工查询的延迟，有效提高了管理效率。

　　2、实现统一管理

　　有了项目的统一管理，我们可以随时、及时地检查各项工作的执行情况和项目中存在的问题，有什么问题都可以快速处理，及时做出合适的调整方案，解决当前的问题，让所有员工在统一管理下发挥一流的工作执行力。

　　3、降低管理成本

　　使用建筑工程施工方案编制管理软件后，建设项目的负责人可以通过软件系统了解项目的进展情况，从而避免了通过电话或指定专人收集相关进度信息所产生的费用，甚至可以及时掌握进度等细节，有效降低了管理成本。

　　4、合理的评价和评估

　　作为管理者，我们应该有效地评估和检查每个子项目的质量。因此，通过建筑工程施工方案编制管理软件，我们可以制定一个完善的工作流程和标准，这样我们在对其进行考核时就可以有据可循，将其纳入到施工项目管理的闭环中，从而有效提高施工单位的执行力。

　　基于施工管理的施工方案编制问题分析时，要始终把坚持施工管理作为指导性文件，赋予其权威性，并且应用于编制、审批、实施、修正与经济核算等环节。要及时察觉并且明确施工管理中存在的问题，时刻把施工方案编制原则摆在前面，以减少基于施工管理不当而引起的施工方案编制问题，找到施工方案编制问题最好的解决方法。