建筑工程施工项目管理软件排名

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　　随着中国经济建设的快速发展，建筑业作为中国的支柱产业之一，其规模和速度都是前所未有的。建筑工程项目管理日益成为中国建筑业发展的重要问题。随着我国建筑业的快速发展，我国建设项目的建设规模越来越大，要求的技术水平也越来越高，这对建设项目的管理提出了许多新的要求。但是，由于传统的建筑工程项目管理已越来越不适应新的经济环境，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存和发展，对其进行改革势在必行。

　　一、建筑工程施工项目管理容易存在的问题分析

　　1、工程质量标准不同，质量和成本永远是企业追求的目标。由于其行业的特殊性，施工企业在控制成本的同时保证质量显得尤为重要。目前国家已经建立了相关的机构和制度，在保证建筑工程质量方面具有重要意义。但是我们不能不看到，由于种种原因，这些国家的制度或者机构还在完善的过程中，这就使得企业需要更多的依靠自己的力量。在目前的施工质量管理和成本控制过程中，存在着重视不够、制度不完善、人员不到位等问题。

　　2、施工现场管理混乱，施工现场管理作为整个企业管理的一个子系统，对施工企业的整体经营和效益实现具有重要意义。但施工现场管理中最重要的问题，如秩序、安全、责任等，一直是客观存在的。目前，建筑工程施工现场管理总体上存在管理秩序混乱的问题。这种管理混乱的一个直接后果就是，虽然施工任务层层分解，但很难确定具体人的责任，即使具体到具体人，也因为种种原因无法落实。

　　3、材料管理不完善，在施工过程中，建筑材料较多，有的施工人员没有按要求按性质存放材料，而是直接将几种不同性质的材料混合在一起，会导致材料之间发生化学反应，影响材料质量，降低材料性能;钢筋会被腐蚀变形;很多施工企业没有详细的材料保护措施，影响了施工质量，增加了成本。此外，脚手架、模板等工具因频繁拆装容易损坏;一些仪器设备在施工过程中，操作人员不注意饱和工作，使用后不及时进行维护，延长了设备的使用寿命，增加了施工成本。

　　二、建筑工程施工项目管理的问题措施

　　1、加强技术监督管理

　　建筑施工需要科学专业的施工技术支撑，不仅包括简单的施工操作技术，还包括施工方案的编制、施工进度的控制、施工现场的管理等。任何一项建设工程在开工前，都必须设计出科学合理的施工方案，并在该施工方案的指导和支持下，有条不紊、有规律、有秩序地进行施工，这就要求专业的施工管理人员对相关技术和方案具有全面的认知能力。其次，在正式开工前，组织相关管理和技术人员熟悉施工图纸，明确施工程序，掌握设计图纸中的意图，明确各项技术标准，在此基础上开始施工。

　　2、合理配置施工资源

　　施工资源的合理配置是保证施工现场能够动态投入生产，实现最佳组合，分阶段完成施工任务，获得更大经济效益的关键。在施工过程中，对人力、材料、机械的需求是不断变化的，所以施工资源的配置要均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应和使用情况，确定材料储备量;根据主导机械的配置及其适应辅助机械的能力;根据天气情况和实际进度调整资源调动计划。使人、机、物、法、环境协调统一。实践证明，违背客观规律，不计成本地大量增加投资，盲目赶工的项目，因投资不足而进展缓慢的项目，都会导致建设资源的极大浪费和项目的严重亏损。

　　3、改善施工现场环境

　　一是采用先进的施工工艺，避免了原有施工作业带来的不可避免的污染。例如，可以采用新技术来解决粉尘和噪音污染，新技术还可以减少材料消耗，从而增加收入和减少支出。二是引进先进的机器设备提高效率，可以缓解人为因素造成的管理问题，同时改善人为操作造成的个人环境差。

　　三、泛普软件建筑工程施工项目管理软件的优势

　　1、企业管理的专业化

　　降低工程施工成本，提高生产效率和项目上的利润率，是工程项目管理人员追求的目标。使用工程项目管理软件，可以帮助企业提高机械使用的效率，透明化项目采购过程，对项目成本动态追踪，使企业的管理迈入更专业的管理。

　　2、企业管理的系统化

　　在工程施工管理的过程中，项目管理软件的应用可以使项目的执行体系、技术保障体系、监督运行体系得到有效的监控，工程管理软件可以不断改进系统内某一个程序或某一个环节的运行，以使项目项目管理达到最优的状态。

　　3、企业管理的信息化

　　信息化来源于计算机技术与现代通信技术，这些是依靠人工管理无法实现的，工程管理软件在企业管理中的应用解决了决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题，使企业管理的能效得到提升。

　　综上所述，现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，既要着眼于整体，从大局出发，使之科学化、规范化、制度化，又要注意各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通交流，对存在的技术问题进行讨论、分析、总结，最终制定出更加系统、完善的解决方案，以确保管理目标的实现。