项目建设经费管理系统

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　　经费管理是为工程建设提供财力保障的重要工作，它作为军费管理的重要组成部分，对于走出一条投入较少、效益较高的国防现代化建设路子，具有重要性作用，这既是经验教训的总结，也是国防现代化建设的需要。贯彻厉行节约的一个重要方面，就是要大力加强科学管理，切实转变传统的管理模式，不断提高国防现代化建设的质量和效益。

　　一、项目建设经费管理存在的主要问题

　　1、管理理念和管理方法落后，表现在:宏观理论思想陈旧，微观标准缺失。有些项目，像计划经济时期的项目，脑子里根本没有成本这个概念。他们不主动适应市场，不通过管理创新和技术创新创造效益。更有甚者，他们不明白，只有项目成本低于社会平均水平，才能有效提高军费使用效率。施工组织和管理方法与过去相同。项目各级成本组织的目标和职责不明确，上下级成本管理组织之间联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织交给的任务，各部门之间相互协调配合不够默契。

　　2、施工组织设计不合理，大多数施工单位还没有建立成本目标体系。目标停留在施工预算上，施工预算和施工图预算是施工单位的工程造价目标。只有把造价控制在施工图预算之内，施工单位才会自满，才会造成更严重的损失。成本预测控制目标过于宽泛，且成本控制目标不具体，各层次、各工种的成本控制目标不明确，也导致项目人员在进行成本控制时无法落实成本目标方向。

　　3、缺乏成本激励机制，许多建设单位在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制。工程造价质量与工程经济效益脱钩，奖惩不明，造价控制缺乏约束，使得工程施工人员在造价控制中动力不足。这种缺乏制度规范、激励和约束的管理机制，根本无法调动成本控制的积极性，结果就是再好的项目也会失败。因此，迫切需要改革施工单位的薪酬分配制度，建立有效的考核和激励机制。

　　二、提高项目建设经费管理水平的措施

　　1、树立工程造价观念

　　树立项目成本观念是项目成本管理的基本前提。根据价值规律的要求，施工单位必须不断加强管理，改进技术，努力提高劳动生产率，降低工程成本，以获得最佳的经济效益;否则就会出现大范围、大面积、大额度的超支。因此，加强工程项目的成本管理，必须树立市场观念，强化成本意识，做每一件事，花每一分钱，做任何决策，都要以降低成本为中心，采用市场的方式来运作。实践证明，这种方法对优化资源配置、降低工程成本有明显的效果，值得推广应用。

　　2、加强成本控制

　　基础成本数据的收集和整理是基础成本管理中工作量最大、内容最重要、准确性最高的工作。可以说，没有建立系统全面的成本数据信息库，就不可能有效地进行成本控制。工作一定要在项目前期进行规划，因为后期已经产生了大量的数据，中间可能会丢失很多数据。真实性是数据的生命力所在，所以在统计过程中，需要强调数据的准确性，这样才能保证宁缺不虚假。统计上要加强对数据的二次分析，在统计上要恢复一些过去调整过的数据，而不是机械的统计。

　　3、强化激励和约束机制

　　完善和落实工程项目成本管理的目标责任制十分必要。对于新开工项目，应根据中标合同价格制定成本效益目标、考核、奖惩。通过公开招标选择施工队伍，并与其签订成本管理目标责任书，明确双方的责任和利益。应建立绩效考核、分配和全面成本管理的风险抵押金制度，并加强成本控制绩效分配的奖惩。对未完成责任目标的，根据绩效考核结果和各自的责任，扣除一定数额的风险抵押金。

　　三、泛普软件项目建设经费管理系统的作用有哪些

　　1、经费管理

　　根据项目名称，可以查询并直观显示项目资金的详细情况。严格控制资金从申请到核销的全过程，明确资金的流转流程，使任务进度管理清晰直观，减少工作量，降低差错率，实现全成本控制。

　　2、项目管理

　　用于项目登记和查询。根据项目编号和项目名称，一键查询项目状态，项目成员和涉及资金一目了然。可以直接通过或退回项目，轻松完成项目审批，实现项目管理信息化。

　　3、协同管理

　　可视化的项目经费管理，有利于全面降本增效，为财务管理人员提供经费精准预算，协同整合支出标准和授权审批制度，以提高合规性和透明度。

　　4、统计分析

　　统计分析保证了项目资金统计数据的真实性、准确性和完整性，提高了项目资金的智能化管理水平。

　　项目建设经费管理系统是集智能成本控制、精确预算控制、高效财务统计等特点于一体的资金管理系统。具有操作简单、细节清晰、审批方便、收费灵活等特点。通过资金管理、项目管理和资产管理模块，可以帮助实现全周期成本控制和成本汇总分析，严格审批成本节点，保证成本使用的透明和可追溯性，帮助全面提升成本控制能力，轻松实现管理和决策。