全面风险管理系统建设项目需求

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　　随着企业规模的不断扩大，内部结构日趋发展，分析与面对企业全面风险管理存在的问题，构建行之有效的全面风险管理体系，是企业急需加强的工作任务。全面风险管理即对于企业每个类型的风险进行全面管理，是一个动态的风险管理过程，能够从企业全局出发，及时发现与控制风险，对于企业的长期稳定发展有着关键的作用

　　一、建设全面风险管理的现状分析

　　1、风险管理文化薄弱.由于历史和体制的原因，我国企业风险管理的理念还比较落后。有时候，业务发展和风险管理的关系处理不好，甚至把风险防范和企业发展、经营效率对立起来。全面风险管理的理念还不到位，风险管理的意识还没有完全渗透到企业的全体员工。风险管理通常被认为是某些部门的事情。

　　2全面风险管理的组织职能体系不够健全。从我国企业全面风险管理的现状来看，组织职能体系不完善也是主要问题之一。在管理过程中，职能往往只存在于某一层次。企业风险管理部门大多与其他部门职能混杂，职责不分。所以即使有相关管理部门，其风险的主体也不够明确。当风险发生时，各个部门往往支支吾吾，而不是能够积极应对。

　　3、全面风险管理体系不完善。虽然经过近年来企业风险管理的逐步完善，企业风险管理已经形成了较为完整的框架和体系，但对于大多数企业来说，仍然存在不完善的全面风险管理制度和流程，没有结合企业自身特点的风险管理体系来指导企业的全面风险管理，使得企业的全面风险管理缺乏指引，系统可操作性不强。

　　4、风险管理技术落后。各部门收集的风险信息分散，无法实现企业各部门之间的信息共享。风险度量的标准和方法不统一。在实际操作中，风险识别、风险评估、风险控制方法都局限于人为的定性，随意性强，缺乏科学有效的量化工作。

　　二、建设项目全面风险管理的特征

　　1、全面风险管理是全过程的管理

　　全面风险管理将风险管理看作是一个持续不断的过程，与企业文化融为一体。它不是一个单一的事项，而是渗透于企业各项活动中的一些列活动。强调过程导向和环境依赖，对风险进行全过程的管理，需要对组织的生存环境进行分析和监控，从薄弱环节入手，提高组织的柔性，促使组织中的全员进行思考，增强组织对外部变化的灵敏性和正确反映的快速性。

　　2、全面风险管理是整体角度的管理

　　全面风险管理是企业在建立专门的风险管理组织前提下，将管理集中在风险管理委员会之下，对公司的整体风险综合进行高层次的监察，而不是由众多零散的监管人员管理特定风险。这样可以从整体角度上确定企业能承受的风险，评价控制风险的策略，甚至利用风险机会。

　　3、全面风险管理是全员管理

　　全面风险管理要求企业里每个人对全面风险管理都有责任，领导人负最终责任。其他管理人员支持全面风险管理的理念、在各自负责的领域把风险降低到相应的风险容忍度内。全员的风险管理可以从基层单位、基层的员工开始，让每个员工都对风险政策、管理体系有较为深刻的理解，以确保数据、测量、控制的持续一致。

　　4、全面风险管理是实时管理

　　全面风险管理强调事前、事中和事后实时管理。它的重点是预防而不是检测，在风险发生前就采取行动而不仅仅是被动的反应。企业事前制定目标时就应当充分考虑风险的存在，帮助管理当局评价和选择其战略和相关的目标。中期通过事项识别、风险评估来确定风险反应，对风险进行控制，并通过监控，持续不断地采取监督性控制，贯彻于事后管理之中。

　　三、泛普软件全面风险管理系统建设项目需求的好处有哪些

　　1、扩大机会范围

　　通过对风险的详细分析，管理者可以更好的识别出企业面对的新机会和并存的威胁;

　　2、帮助企业解决公司层面风险

　　公司面对的风险千千万，有些风险可能最初只是在个别部分发现，但其会更深远的影响到公司的其他部门甚至演变为公司层面的风险。控制好此类风险，可以帮助公司扩宽风险管理的维度;

　　3、改善资源配置

　　公司在应对风险的过程中需要占用信息和人力资源，企业风险管理帮助管理者更好的实现资源分配;

　　4、增强企业弹性

　　企业的发展与风险是并存的，企业风险管理不仅能够帮助公司降低风险，同时帮助公司在风险中不断提高竞争力。

　　基全面风险管理明显的跨部门特征，全面风险管理系统应实现各职能部门和业务单元之间的信息整合和共享，既能满足单个业务风险管理的要求，又能满足企业整体和跨职能部门、业务单元的综合要求。管理层还可以对系统中某一事件的情况进行分析，提前做出风险预测，以便在过程中及时采取预防和控制措施，避免或减少风险的影响。